连日来，江苏华电扬州发电有限公司认真落实集团公司 “奋进文化知行合一” 行动计划，深入开展 “践行奋进文化 省身有为” 大讨论活动，引导干部职工凝聚文化共识、汇聚奋进力量，推动文化落地与企业改革发展同频共振、与年度目标任务同向发力、与职工队伍建设同步提升，为上半年各项工作实现时间、任务“双过半” 提供思想保证、强大精神动力和有利文化条件。

大讨论激浊扬清，校准奋进航标。“灯不点不亮，理不辩不明。” 文化兴企的深刻内涵在讨论中愈发清晰。公司领导班子分赴各联系点，通过支部大会、主题党日、部务会、班前班后会等载体，组织干部职工围绕 “创新奋进需破除哪些积弊”“奋勇争先如何干在难处”“怎样厚植奋斗情怀、践行务实作风” 等议题深入交流。干部职工结合工作实际谈感悟，既谈现象、又挖根源，共同追溯企业奋进历程，探寻发展经验，全面排查管理机制、薪酬分配、人员结构、专业技能等方面的堵点、卡点。讨论引发了全员共鸣：在企业爬坡过坎、积势蓄能的关键期，必须以奋进文化凝聚合力。大家表示，将把 “稳中求进、稳中快进、稳中优进” 的奋斗情怀与 “百舸争流、奋勇争先、敢于登高” 的进取精神，融入能源保供、提质增效、企业转型、新能源发展等重点任务，争做奋进文化的传播者、实践者、推动者。

抓融入治理完善，厚植奋进基因。奋进文化的落地生根，离不开文化自信的支撑。扬电公司构建起培育和弘扬 “奋进” 文化的立体传播体系，实施 “奋进文化上墙” 工程，在办公区域、生产现场醒目位置，通过网站、微信公众号、电子屏、宣传栏、文化走廊、标语横幅、道旗等媒介展示文化理念；依托 “职工文化月”“4・20 员工日” 系列活动及各类培训，延伸文化宣贯触角。同时，建立先进典型 “选树 — 培育 — 引领” 全链条机制，开展首批十大 “奋进者” 评选表彰，宣传一线职工扛旗争先的奋斗故事。此外，公司将奋进文化的愿景、使命、发展思路等融入企业发展战略、管理制度、党建工作等领域，形成 “领导带头倡导、职工对标内化、工作创先争优” 的鲜明导向，其 “奋进” 文化实践案例入编《中国企业文化年鉴》。

抓践行聚力登高，激发奋进活力。奋进争先，贵在走在前列、勇当示范。扬电公司以 “创一流企业” 为目标，制定安全生产、提质增效、新能源发展等领域的登高计划，全力争创管理提升标杆企业。通过深化绩效管理改革，以 “专业争优” 设定绩效目标，以 “荣誉必争” 衡量工作成效，激发干部职工 “唯旗必扛、唯标必夺、唯誉必争” 的拼劲，破解安全环保、指标优化、市场拓展、项目建设等难点问题。创新推行登高目标 “专班化推进、清单化管理、节点化监督” 的 “三化” 工作法，激励生产骨干 “揭榜挂帅”、党员干部冲锋在前，推动企业实现扭亏为盈：今年 1—5 月，生产经营连续 5 个月实现 “月月红”，安全生产长周期纪录持续刷新，并荣获 “电力行业文化品牌影响力企业典型” 称号。