浙江公司第二党支部以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻党的二十大精神和党的二十届三中全会精神，紧密围绕公司“润之江”党建品牌体系，以“岗区队”创建为切入点，创新打造“安全稳企，安心设备管理”特色子品牌，通过“五抓五强”举措带动全体党员干部职工立足岗位建功立业，实现党建与业务深度融合，让党支部战斗堡垒和党员先锋模范在实现公司高质量发展上持续发挥作用。

抓组织建设，强战斗堡垒

支部认真对照新时代党的建设总要求，坚持高标准落实“三会一课”制度，规范开展组织生活，严格党员发展程序，优化党员队伍结构，全面提升组织凝聚力，积极推动支部战斗堡垒作用发挥。通过设立生产现场党员责任区，将党员先锋模范作用融入到生产工作方方面面，党员技术骨干带头攻坚设备检修、改造的技术难题，解决了阀门内漏顽疾，进一步提升凝汽器换热效率，为修后供电煤耗、发电煤耗双降提供设备保障。

抓党业融合，强业务发展

党支部聚焦深度融合精准发力，推动党业互促共进，面对年度机组大修“双停”挑战，党员突击队以“白+黑”作战模式，检修期内完成37个控制柜安装与17488个测点调试，提前5天打通系统改造“最后一公里”。构建“党建+安全”管理模式，将安全例会前移至检修现场，组织200人次站班会与专项排查，消除高空作业等重点隐患，助力设备消缺率提升15%，打造电力检修安全示范样板，让“红色引擎”持续赋能生产一线。

抓品牌建设，强示范引领

深化“安全稳企，安心设备管理”党建品牌建设，党员牵头督查工作票执行、人员行为规范及设备验收质量，抓重点盯守强保障，建立重点项目“双党员负责制”，通过视频监控与现场盯守相结合实施全过程管控；抓机制创新强长效，推行“党员随手拍”“隐患曝光台”等特色做法，闭环整改问题100余项。党员示范岗带头攻关技术监督难题，举办技术比武6场，斩获热控自动化领域省部级集体荣誉和个人奖项4项。

抓创新发展，强提质增效

以党建赋能创新驱动，深化央企党建联学共建机制，联动政、企、研三方资源开展专项政策辅导及创新孵化，党员领衔实施11项重点科研课题，成立科技攻关团队3个，撬动1.3亿元创新投入。在气膜煤场智能化升级中首次应用斗轮机无人值守系统，攻克系统改造难题，获华润电力系统内创新突破，实现党建工作与科技攻坚同频共振。

抓群团工作，强发展合力

深化“党建带群团”工作机制，激活群团组织纽带功能。支部书记带头开展爱心接力行动，连续5年对周边山区学校贫困学生实施精准帮扶，以实际行动诠释红色央企担当。工会、团总支协同打造“电亮未来”品牌，举办开放日、绿植栽种等特色活动，搭建企业与群众互动平台。聚焦职工群众关切，关爱青年人才发展，依托员工座谈会、问卷调研等渠道，积极落实充电设施升级改造、员工食堂优化等办实事措施，切实将群团工作转化为推动企业高质量发展的强劲动能。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。浙江公司第二支部将持续深化党建引领，以“岗区队”联动机制凝聚攻坚合力，锚定“五抓五强”行动坐标，持续推动党建工作与生产经营互融共进，为企业高质量发展注入澎湃动能，以实干实绩答好服务大局的“红色答卷”。