今年以来，天能化工有限公司以“党建+”为引领，聚焦“降本增效”核心目标，通过全面预算管理、资源优化配置、技术创新及作风强化等举措，打好“铁算盘”，实现成本精准管控与效益稳步提升，为企业高质量发展注入新动能。

党建+预算管理：算好“成本账”

‌公司各级党组织围绕年度经营目标，逐级分解任务至车间、班组及个人，明确时间节点与数据指标，以“清单化、项目化、工程化”压实责任，确保预算执行刚性。通过动态跟踪关键指标，2025年一季度库存量较2024年同期再降5%，超额完成目标。

资源优化：盘活存量做“减法”‌

该公司实施‌库存精细化管理，开展全厂物资盘查，通过代储代销、寄存寄售采购方式控制库存量、积压物资内部调拨消耗、月材料费用经济指标考核等策略，减少备件资金占用，提升周转效率。同时将‌修旧利废常态化，以“能用不领新、能修不舍弃”为原则，组织班组对阀门、法兰等物资进行拆解修复，累计完成修旧利废项目18项，节约维护成本十万元。

技术创新：增效赋能做“加法”‌

‌公司引入自控系统机柜间二维码查询技术，替代传统纸质台账，每年节约纸张3000页，效率提升40%。针对聚合出料泵维修频次高的问题，QC小组通过‌结构优化与维修保养双轨并行‌，对机封水管线尺寸进行调整，并同步优化启停操作与日常巡检标准，使设备故障率同比下降34%，非计划停车次数减少82%，有效保障了聚合工段连续化生产的稳定性与效率。

全员参与：拧紧思想“总阀门”‌

公司以党建引领作风建设，强化党员示范作用，开展“蓝领先锋”志愿活动，倡导节约意识。青年员工积极参与废旧物资循环利用，通过合理化建议征集，采纳“金点子”12项，形成全员降本合力。‌

天能化工有限公司通过党建与经营深度融合的方式，以“铁算盘”思维推动降本增效，从理念到实践的全面落地，为实现年度利润目标及高质量发展蓄势赋能。