3月30日，中铁物贸沈阳分公司召开“攻坚180天，决胜保目标”劳动竞赛暨2026年度应收账款清理工作启动部署会，会议由公司副总经理何智勇主持，公司全体员工参加会议。

会上，宣读了《关于开展“攻坚180天，决胜保目标”专项劳动竞赛的通知》《中铁物贸集团有限公司沈阳分公司关于开展2026年度应收账款清理工作的通知》，公司党委副书记、总经理苏昌洪代表公司方分别与辽宁经营中心、吉林经营中心、黑龙江经营中心、板材经营中心负责人签订《应收账款清理目标责任书》，明确责任、压实任务。

会议指出，召开公司“攻坚180天，决胜保目标”劳动竞赛暨2026年度应收账款清理工作启动部署会,是公司夯实发展根基的关键举措。全体员工要秉持以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，锚定目标、勠力同心，全力抓好各项工作的落实，以决战决胜姿态打赢应收账款清理攻坚战，奋力完成全年目标任务，为公司“十五五”开局起步筑牢基础。

会议强调，全体员工要认清内外部形势，聚焦“抓订单、强回款、优服务、提质效”四大核心任务，将竞赛指标层层分解、责任到人，着力形成“人人肩上有担子、个个心中有目标”的攻坚态势。一是要抓订单、拓市场，筑牢经营发展“压舱石”。全员上阵、上下联动，领导干部带头跑市场、盯项目，营销团队比签约额、比转化率、比优质订单，各相关部门与经营中心协同发力、密切配合，全力营造“人人关心市场、人人支持营销”的良好氛围，奋力拓宽市场版图、夯实经营根基。二是要强回款、守底线，守住企业发展“生命线”。实行挂图作战、清仓见底，对各类账款建立清单化管理机制，明确责任人、时间表、路线图，推行领导包保、专班推进模式，靶向发力、精准攻坚。三是要优服务、树口碑，激活市场竞争“源动力”。坚持全程闭环、客户至上，严格推行首问负责、限时办结、回访闭环制度，全员比响应速度、比解决效率、比客户满意度，以优质服务换取客户信任，以良好信任赢得订单支持，以过硬口碑抢占市场先机。四是要提质效、强管理，夯实企业发展“硬支撑”。秉持精细管理、降本增效理念，向管理要效益、向流程要效率、向作风要执行力，在严控成本、严控风险、严控质量安全的基础上，锤炼务实作风、提升执行效能，确保各项工作落地见效、提质提效，以实干实绩推动竞赛目标圆满达成。

开局即决战，起步即冲刺。沈阳分公司全体员工将以此次会议为起点，以坚定的决心、务实的作风、过硬的举措，全力以赴投入到各项工作中，坚决打赢这场攻坚战，为公司持续健康发展提供有力支撑。