数字基建“创新战”——中铁物贸集团集物平台青年突击队的数平化转型攻坚

发布时间:2025-12-27 点击数: 来源:《国企》 作者:孙仲达 责任编辑:张尧

分享到:

习近平总书记强调:“要大力发展数字经济,促进数字经济和实体经济深度融合,赋能传统产业转型升级,催生新产业新业态新模式,不断做强做优做大我国数字经济”。根据中共中央、国务院印发的《数字中国建设整体布局规划》战略部署,建设数字中国已成为数字时代推进中国式现代化的重要引擎,更是构筑国家竞争新优势的有力支撑。

近年来,作为中国中铁旗下专业从事供应链管理与物资贸易的大型企业集团,中铁物贸深入贯彻国家数字中国战略,严格落实中国中铁供应链管理“十四五”规划方针政策,组织动员广大一线青年员工投身企业数字化转型主战场,正式组建一支供应链数字化先锋队伍“集物平台青年突击队”。

一、建筑业供应链管理体系转型的攻坚方向

当前,建筑业供应链管理体系面临着“五大难点”:一是业务协同壁垒。工程建设项目物资管理流程与数据信息串联不足,形成业务竖井和数据孤岛,产业链供应链协同效能有待提升;二是采购效率瓶颈。物资采购流程线上线下双轨并行,工程项目物资采购存在大量重复性工作,整体时效性滞后;三是资源整合短板。供应商体系分散,资源集中度不足,难以形成采购规模优势,采购质量与效益存在优化空间;四是风险管控局限。供应链全链条风险管控能力薄弱,多数项目仅聚焦招标采购的前置环节,未能有效延伸至合同履约的执行阶段;五是数据价值洼地。线下人工操作比重过高,难以形成有效数据资产沉淀,没有充分发挥集中采购优势与资源整合价值。

二、供应链数字化转型的实践路径与阶段成果

集物平台青年突击队运用互联网、物联网、人工智能等新一代技术,建成上线建筑业数字化供应链集成服务平台——集物平台。通过重构采购、生产、交易、运输、仓储及加工等传统业务环节,为建筑企业提供供应链集成服务,显著提升行业整体运营效率。突击队聚焦产业链协同发展,打通上下游企业间的数据壁垒,构建起网络化协作体系。通过建立“平台即物贸,物贸即平台”的创新发展模式,既吸引外部资源加入生态圈,又优化内部运营机制,形成多方共赢的供应链新业态。突击队通过智能化管理系统等技术手段与制度优化变革,帮助工程建设项目各方突破传统业务边界,在物资采购、资源配置和流程管理等方面获得实质性效率提升,最终构建起可持续发展的建筑行业供应链生态体系。

集物平台青年突击队既承担日常平台建设运营的核心任务,又在重大推广活动中勇挑重担。突击队持续奋战在数字化转型最前沿,累计攻克多项“急、难、险、重”的关键任务,成为企业“数字化转型、平台化运营”战略实施的青年主力军。

在突击队的合力攻坚下,集物平台前期系统建设工作圆满完成,2023年5月31日,集物平台发布会于北京市首钢园正式召开,人民日报、光明网、新华网等20余家媒体聚焦报道,这一建筑业数字化转型的重要里程碑事件引起强烈的社会反响。在集物平台运营与推广工作中,突击队队员赴一线经营中心指导累计超500人·天,组织开展“建筑业新质生产力发展会议”“数字供应链平台发展专题会议”、中物联“711”周年推广活动、中施企协建筑业互联网大会、中建协建筑供应链大会等大型推广活动10余场,现场推介超过4000人·次,有效整合各方资源,打造平台业务“生态圈”。平台企业认证数量已超4000家,其中包括首钢、宝武中南、攀钢等平台直连企业60余家,仓储物流服务商70余家,直连银行13家,实现各方互联互通、共创共赢;累计完成钢材签收总量超3000万吨,水泥签收总量超5000万吨,其他材料签收单超过3万单,平台累计交易额突破1000亿元。

在突击队的共同努力下,集物平台业务规模显著突破,平台用户规模大幅增加,运行效率不断提升,平台价值全面彰显,进一步完善了建筑业全品类供应链生态圈。集物平台青年突击队通过集物平台建设、运营及推广工作,较好地解决了传统工程建设项目物资管理的“五大难点”,实现了基建企业“数字化转型、平台化运营”的战略目标,高质量打造出“数字中国”建设的时代样板。

截至目前,集物平台青年突击队已取得4项技术专利、14项计算机软件著作权、1项外观设计专利;获得“中物联科学技术奖科技进步一等奖”“中国中铁青年创新创效优秀案例”、中国中铁“青年文明号”等荣誉及“国家高新技术企业”认证;突击队队长获得省级“最美青工”、中国中铁首届“青年五四奖章”等荣誉。

三、为加速推进建筑供应链数字化转型与生态重构持续奋斗

当前,集物平台青年突击队聚焦“五大难点”,正在积极推进集物平台与中国中铁工程项目综合管理平台、鲁班平台的全面融合,通过样板打造、区域支持、系统对接、现场推介、新闻宣传、运维服务“六大抓手”助力数字化供应链平台的应用提升工作。

展望未来,集物平台青年突击队将以技术创新为核心驱动力,聚焦三大发展方向:一是深耕建筑业供应链全链路数字化升级,通过物联网、AI等技术深度应用,构建智慧化协同网络;二是加速“平台+生态圈”模式落地,依托标准化流程体系与源头直采机制,打通上下游数据壁垒,推动采购成本降低与供应链透明度提升;三是持续拓展服务边界,针对装配式建筑、绿色建材等新兴领域开发定制化解决方案,通过服务组合满足多元化需求。

集物平台青年突击队将继续发扬挺膺担当精神,努力建设具有独特价值的建筑业供应链服务生态圈,为供应链数字化转型升级持续贡献智慧和力量,坚决打好这场数字基建“创新战”!

国企网-《国企》杂志社官网版权与免责声明:
  • ① 凡本网注明“来源:国企网或《国企》杂志”的所有作品,版权均属于国企网,未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的,应在授权范围内使用,并注明“来源:国企网”。违反上述声明者,本网将追究其相关法律责任。
  • ② 凡本网注明“来源:XXX(非国企网)”的作品,均转载自其它媒体,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。
  • ③ 如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系的,请在30日内进行。
相关文章
    返回顶部