“我们着眼现代化灌区农业供水服务产业发展，锚定主责主业，先后拿下海原县西安乡供水工程，利通区、同心县全域农业供水特许经营服务等项目，分别成立3家专业化项目公司，打造具有鲜明特色‘水发品牌’的水管体制改革示范型企业。”近日，宁夏水发集团相关部门负责人接受记者采访时说。

据悉，水发集团是宁夏国有资本运营集团（简称“宁国运集团”）二级企业。2021年企业成立之初法人户数有24户，按照国企改革关于主业定位与发展模式相结合的要求，水发集团大力压减管理层级，清除四级企业，整合同质化板块，将存量子企业压减为9户，压减率62.5%。2023年该企业实现营业收入10.76亿元，较2021年增长了12倍。

水发集团的改革实践及成效仅仅是宁国运集团深化改革催生新动力的一个缩影。近年来，宁国运集团坚持把改革作为激发活力动力、提升效率效益的关键一招，先后梳理76项改革发展问题、制定193条整改措施，处置“僵尸企业”、清理“两非”企业27户，企业亏损面从30%以上下降至10%左右，对12户企业实施混改，培育“双百企业”1户、治理标杆企业1户、国家级高新技术企业3户，入选创建世界一流专精特新企业1户，宁国运集团成为首家资产超千亿、收入过百亿的区属国有企业。

特别是狠抓“三项制度”改革，在员工能进能出上聚焦“出”，依法解除劳动合同960余人；在干部能上能下上聚焦“下”，末位调整、不胜任退出45人，打破层级职级调整15人；在薪酬能增能减上聚焦“减”，所属企业班子连续几年薪酬差距都在3倍左右。同时，力推任期制契约化改革，通过外部引进、身份转换、竞争上岗等形式，16名管理人员成为职业经理人。

宁国运集团“三项制度”改革在国务院国资委第三方评估中排名区属国企第一，国企改革三年行动获得自治区国资委考核A级、位列区属国企首位，2项改革典型案例入选国务院国资委国企改革三年行动经验汇编。

“改革永远在路上，改革没有完成时”。该集团负责人表示，今后将进一步坚定改革信心，保持改革定力，抓实改革举措，全力推动新一轮国企改革深化提升行动落地见效，打造区属高质量发展标杆企业，为建设美丽新宁夏作出新的更大贡献。