12月15日上午，甘肃电投集团党委理论学习中心组召开专题学习研讨会。甘肃电投集团党委书记、董事长蒲培文主持会议并讲话。

会上，集体学习了《习近平：加快建设世界一流企业 加强基础学科人才培养》《习近平：加快构建新发展格局 把握未来发展主动权》、习近平对推进新型工业化作出的重要指示，以及中办、国办《关于加快建设世界一流企业的意见》等内容和文件。

会议围绕“深入学习贯彻习近平总书记关于加快建设世界一流企业的重要指示，深化国企改革，深入实施创建一流企业行动，进一步加强集团公司管理体系和管理能力建设，不断提高企业运营效益效率，增强竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，着力推动绿色低碳转型和高质量发展”主题进行交流研讨，党委委员、副总经理左冬梅，副总经理李轶作重点交流发言，其他班子成员作书面交流发言。

蒲培文在讲话中指出，习近平总书记对加快建设世界一流企业作出的重要指示和党的二十大报告对建设世界一流企业的安排部署，是以习近平同志为核心的党中央着眼新时代新征程党和国家事业发展全局作出的重大战略部署。我们要加快补齐短板弱项、加快提升核心竞争力、加快推进高质量发展，为创建世界一流企业创造条件。

蒲培文强调，要深刻认识建设世界一流企业的重要意义。一要深刻认识加快建设世界一流企业是推进中国式现代化的应有之义，企业是经济发展的微观主体，建设世界一流企业是实现经济高质量发展的必然选择。加快建设世界一流企业，有利于实现我国经济社会高质量发展，为实现中国式现代化提供坚实支撑；二要深刻认识加快建设世界一流企业是发挥国有企业功能作用的必然要求，世界一流企业在聚焦主业发展，推动产业链、价值链关键业务的重组整合，发挥规模经济和范围经济优势，在推进扩大内需战略和供给侧结构性改革中发挥关键作用；三要深刻认识加快建设世界一流企业是推进能源革命的重要保证，我们只有加快推进能源企业高质量发展，加快规划建设新型能源体系，统筹水电开发和生态保护，加强煤炭清洁高效利用，不断提升能源产业链供应链韧性，才能确保能源供应稳定、可靠、安全。

蒲培文强调，要增强发展新优势新动能，不断提升核心竞争力。以提高企业核心竞争力和增强核心功能为重点，推进国有经济布局优化调整，大力实施“装机倍增、绿电过半、数智升级”三大行动，不断提高企业核心竞争力。一要着力提升科技创新能力，加强新技术、新工艺的推广运用，推进“三改联动”“三化改造”，增强市场竞争能力。加强数字产业科技创新工作，抢抓“人工智能”新风口，加快布局“智算”新能力，打造“千卡级”人工智能算力产业基地，推动传统IDC产业向智算产业升级。二要加快构建绿色发展体系，深入实施集团公司国有资本布局优化和结构调整“6+1”行动，提高清洁能源装机占比，加快新批新能源项目建设，打造河西地区国家级“绿电”生产基地，推动企业由传统的电力企业向清洁能源企业加速转型。三要深化特色企业文化建设，将党的建设和“电投心”文化体系建设有机融合，将企业文化建设工作纳入党建工作责任制，组织开展企业文化宣贯工作，大力弘扬劳模精神、工匠精神、企业家精神，让文化建设成果转化为企业竞争优势。

蒲培文强调，要加快推动企业治理体系和治理能力现代化。深入实施创建一流企业行动，深入实施国企改革深化提升行动，全面深化国有资本投资公司试点改革，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，着力打造具有中国特色、彰显中国智慧的现代企业治理新模式，在公司经营业绩、风险防控水平和治理效能上达到一流水平。一要完善中国特色现代企业制度，全面落实“两个一以贯之”，优化各治理主体权责清单；全面落实董事会建设“1+19”制度体系，建设专业尽责、规范高效的董事会。健全市场化经营机制，提高现代治理能力，压实经理层经营管理责任。二要着力增强战略管理能力，锚定“打造一流的国有资本投资公司”愿景目标，实施“产业+投资”双轮驱动，着力提升“四个能力”、力争“三个领先”、勇做“三个典范”。三要持续提升经营管理水平，进一步调整优化管理结构，压缩管理层级、缩短链条，防范“大企业病”；按照亏损企业减亏、扭亏、合理回报“三步走”治理路径，分级分类推进亏损治理主要任务落实；建立市场化经营机制，有序推进数字化转型，大力开拓电量交易、数据信息市场，提升市场应对能力和创效水平；加强财务管理，实行全面预算管理，畅通资金循环，防范资金风险。四要提升防范化解风险能力，建立健全贯穿风险研判、识别、评估、应对和管理等环节，覆盖企业战略、投融资、市场、生产经营、财务管理、合规管理等各领域的全面风险管理体系，强化重点领域风险防范，坚决守住不发生重大风险的底线。

集团公司全体领导班子成员、相关部室负责人参会。