宁夏石嘴山市国资委将深化“三项制度”改革和深入开展“百日攻坚战”活动有机结合起来，通过开展“三项制度”改革集中培训、评估检查、提升扩面，加快建立健全企业市场经营管理新型责任制，不断激发企业市场经营活力和动力，助推全年改革和经营发展目标任务顺利实现。

市星瀚集团以效益为导向，以工资总额管理为抓手，通过建立落实“效益增工资增、效益降工资降”的工资和效益联动机制，激励各单位全力冲刺攻坚年度目标任务，努力实现职工工资收入和全员劳动生产率“双增”目标。

市矿业集团以年度经营目标为导向，压实担子、责任到人，对重点二级公司经理层成员实行任期制契约化管理，确保集团公司年度目标任务完成。市九柱集团以年度经营目标为导向，抓实抓细子公司经理层任期制和契约化管理，与所属子公司22名经理层成员全员签订了《年度经营目标责任书》，立下“军令状”，对不同经理层成员实施差异化考核与薪酬联动，刚性兑现考核标准及奖惩，有效激发了子公司经理层成员的干事创业活力。

市善道集团聚焦闲置资产盘活等难点问题，大力推进全员营销活动，组建营销小团队在“房屋销售、房屋租赁、定制公交、公交广告和车辆租赁”等业务上接续发力，1至9月完成全员营销总额2427.8万元。国投公司积极落实“三项制度”改革要求，推进经理层及子公司任期制和契约化管理，调整优化完善职工薪酬方案等具体措施，确保新一轮国企改革深化提升行动任务目标落地见效。

市鑫鼎集团扎实开展全员竞聘上岗，推动干部选优配强能上能下，7名年轻干部被选拔到中层管理岗位，集团内部焕发出新的活力，为各项目标任务的完成奠定了坚实基础。

市生态林场对中层管理岗全部清零、重新竞争上岗。目前对9名中层正职、17名中层副职进行竞聘上岗，拓展选人用人渠道、改进中层管理人员选任机制、激发队伍活力。