01

优化宣讲队伍结构

创新人才选拔运行模式

设置方式突出针对性。坚持打破部门壁垒和身份限制，构建“四类宣讲员”梯队。一是以基层青年干部为核心组建“示范宣讲队”，带头阐释重大理论；二是以新分配大学生、优秀青年知识分子为主体组建“专题宣讲队”，结合专业解读上级部署；三是以青年劳模、优秀党员为骨干组建“典型宣讲队”，用身边事迹增强感染力；四是以播音主持、新闻记者等青年骨干为专业力量组建“专业宣讲队”，普及专业知识，形成全员参与的宣讲格局。

选拔机制注重开放性。建立自愿报名、组织推荐、试讲考核、动态管理的选拔机制。面向全体青年公开招聘，年度定期选拔，考察理论素养、表达能力等，择优纳入宣讲人才库并动态调整。同时，建立培训体系。通过集中培训、专题研讨、导师带徒等方式，邀请专家授课指导，提升宣讲员综合素养。

运行模式强化协同性。构建统一管理、分组负责、资源共享、协同联动的模式。将宣讲团分专项小组，明确分工。建立季度例会制度，总结成效、部署任务。搭建线上线下交流平台，促进宣讲员经验共享。加强与党校、基层党组织协同配合，保障宣讲有序高效开展。

02

聚焦核心宣讲内容

发挥青年攻坚优势

发挥青年智力优势，推动理论武装走深走实。聚焦习近平新时代中国特色社会主义思想，将党的二十大和党的二十届历次全会精神、习近平总书记视察胜利油田重要指示精神作为重点，组织青年宣讲员深入研讨，结合青年视角将新质生产力、高质量发展等理论转化为“青言青语”，通过案例分析、互动问答等形式，讲清时代要求与职责使命。深入开展党史学习教育常态化宣讲，讲好党的奋斗故事，阐释“三个为什么”。

发挥青年桥梁优势，推动红色基因代代相传。组织青年宣讲员挖掘石油行业红色资源，整理老一辈奋斗故事，结合胜利油田企业文化制作宣讲素材，通过情景再现的方式传承石油精神。结合青年特点创新传承方式，开展“石油精神青年说”等主题活动，将石油精神转化为青年攻坚行动。

发挥青年先锋优势，推动政策形势深入人心。围绕年度重要会议精神，聚焦党建、安全生产等重点工作，开展专题形势任务宣讲。建立需求调研、课件开发、效果反馈的闭环机制，深入基层调研员工需求，定制个性化宣讲内容，用“油言油语”解读政策。

03

持续完善宣讲方式

发挥“五讲”体系实效

随时“下单”讲，精准对接基层需求。各党支部可根据学习主题、宣讲需求自主点单，宣传部门及时响应、高效派单，实现宣讲服务随叫随到、按需供给。同时，在开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育中，特邀油田党校教师现场指导，既满足基层理论学习又有效提升宣讲质量，切实把“规定动作”讲深讲透。

签到“打卡”讲，青年力量下沉一线。充分发挥青年宣讲员扎根基层、贴近员工的天然优势，推行宣讲员轮值打卡宣讲模式。2025年，组建8支宣讲小组，每组3~4名骨干成员，按计划轮流到各部门签到“打卡”宣讲，以青年视角把 “大理论”转化为“小故事”，有效拉近理论与员工的距离。

移动“互联”讲，线上互动破解难题。依托网络传播快速、互动便捷的优势，打造“线上宣讲+互动答疑”宣讲模式。例如在内部媒体阵地，围绕深入学习贯彻落实党的二十届四中全会精神，开设《专题学习》、《业务研讨》等专栏，精准收集干部员工关注的热点、疑点、难点问题，联动相关业务部门实时回应、精准解答。

主题“擂台”讲，以赛促练强基提质。立足宣传文化专业优势，每年举办主题宣讲擂台赛，聚焦“小切口展现大主题、小故事讲明大道理”，组织宣讲员同台竞技、交流比拼。在中心举办的“我的父辈”主题故事分享会上，前10名优秀分享者均为“青理青为”宣讲团成员。

创造“条件”讲，健全机制赋能长效。建立试讲培训、网上辅导、集中备课、激励考核等管理模式，每月定期推送理论学习资料、政策解读素材，丰富宣讲内容储备，解决“讲什么”的问题。鼓励宣讲员走进优良传统教育基地、企业展览馆等阵地，结合现场实景讲认识、谈体会。

04

构建长效工作机制

强化组织保障支撑

建立常态化宣讲机制。年初制定方案，明确主题、分工和节点，将宣讲纳入基层党支部“三会一课”、班前会议程；建立“点单、派单、接单、评单”闭环管理机制，确保宣讲覆盖全员。

建设多元化宣讲阵地。线下依托优良传统教育基地、生产现场，开展沉浸式宣讲；线上利用内部媒体平台开设专栏，打造“指尖上的宣讲微课堂”。结合重要时间节点开展主题宣讲，形成“人人都是宣讲员、处处都是宣讲阵地”的浓厚氛围。

完善考核激励保障措施。将宣讲工作纳入党建考核和青年人才成长评价，考核结果与评先树优挂钩。建立激励机制，表彰优秀宣讲员和课件。提供必要学研条件，确保宣讲持续开展。

构建互动式宣讲办法。打破单向灌输模式，开展互动式、研讨式宣讲，设置提问、答疑等环节，“一对一”交流，结合重点工作开展专题研讨，在思想碰撞中凝聚共识。

搭建资源共享共建桥梁。建立宣讲课件库、案例库，定期更新。加强与其他单位宣讲队伍交流合作，推动宣讲资源与文化建设、员工培训等融合，提升覆盖面和影响力。

05

实践成效

干部员工理想信念更加坚定。通过“青理青为”宣讲团持续宣讲，干部员工对习近平新时代中国特色社会主义思想理解更深刻，对党的二十大和习近平总书记视察胜利油田重要指示精神把握更准确，“在经济领域为党工作”理念更牢固，思想自觉、政治自觉、行动自觉显著增强。

基层宣讲“最后一公里”有效打通。2024年以来，基层巡回打卡宣讲150余场次，宣讲内容贴近实际、贴合需求，方式灵活生动，得到员工的广泛认可。通过宣讲，员工对企业战略、政策理解更透彻，形成“想胜利油田好、为胜利油田好”的良好局面。

青年员工综合能力全面提升。宣讲团为青年搭建了成长平台，30名宣讲成员平均年龄34岁，在参与宣讲中理论素养、表达能力和业务水平全面提升，逐渐成长为理论宣讲、文化传播等骨干力量。在全国石油石化能源系统“好记者讲好故事”、胜利油田讲故事比赛等活动中，青年宣讲员表现突出，展现良好风貌。

全媒体融合发展质量持续提升。以宣讲为契机，将党的创新理论与媒体融合实践紧密结合，近两年在央媒、省部级主流媒体推出重点报道数百篇，30余家主流媒体集中报道企业发展成效。同时，打造精品媒体栏目，创作大量反映企业发展和员工风貌的文艺作品，丰富员工的精神文化生活。

单位改革发展动力持续增强。宣讲工作凝聚了全员共识、激发了奋进力量，推动理论转化为媒体融合发展实际行动。安全生产方面，员工健康安全意识显著增强；绿色低碳方面，宣讲引导员工宣传节能减排，助力油田转型；经营管理方面，员工经营、成本、效益意识提升；党建方面，推动党建与业务深度融合，中心连续在油田党建考核中保持A档。