《国企》杂志融媒咸阳讯（鲁峰  惠政峰）今年以来，陕煤集团彬长矿业小庄矿紧扣国家矿山安全从业人员素质提升工作要求，以对标提质为抓手、以班组提级为目标，主动对标行业先进班组管理经验，狠抓对标成果落地转化，全方位推动班组建设提档升级。

外出对标研学，精准查摆班组建设短板。为破解班组管理瓶颈、破除固有思维局限，该矿精准选取标杆单位，领导班子成员带队外出对标研学，靶向学习先进班组管理模式。学习团队先后前往神南产业公司，深入学习安全扫“雷”法、冯敏“五点”班组管理法，重点借鉴现场风险辨识、动态隐患排查、岗位互保联保等实操经验。走进咸阳市纺织厂，深度感悟“梦桃精神”，认真学习标准化作业管控、职工人文关怀、班组文化培育等成熟举措。对标过程中，坚持带着问题学、结合实际悟，找准差距短板，明晰提升路径。对标结束后及时开展复盘研讨，系统梳理矿井班组建设薄弱环节，建立差距清单、经验清单、转化清单，逐项制定提升举措，形成对标改进闭环，精准找准班组治理提升突破口，为班组建设提档升级明方向、夯基础。

深化成果转化，健全班组管理制度体系。对标重在落实，成效贵在转化。该矿以对标学习成果为基础，聚焦班组管理规范化、标准化建设，全力推动先进经验落地生根、落地见效。结合矿井生产实际，修订完善13项班组核心管理制度，完善“矿井—部门—区队—班组”四级责任落实体系，细化73个岗位844项作业流程，实现各岗位、各环节有标可依、有章可循。借鉴标杆单位考评模式，优化星级班组量化考评机制，将考核结果与薪酬分配、评优晋升直接挂钩，严格落实岗位“日清日结”制度，做到隐患问题不过班、岗位职责不落空。深化无“三违”班组创建，规范班前会“六必讲”、入井安全确认、岗位风险交底等流程，常态化开展安全实操训练，切实把对标成果转化为制度硬约束，让班组管理从“宽松软”变为“严紧实”。

聚焦能力对标，锻造过硬班组骨干队伍。班组建设提档升级，骨干队伍是核心支撑。该矿对标行业优秀班组人才培育体系，建强班组长“头雁”队伍与一线职工“尖兵”队伍。优化班组长选拔机制，通过公推公选遴选责任心强、技术精湛、经验丰富的骨干，配齐班组管理力量。依托对标借鉴的培育载体，深化开展“班组长开讲啦”、技能比武、师徒结对等活动，落实“五包责任制”帮带机制，搭建职工互学实战练兵平台，提升全员技能。深入推进“一班组一特色、一班组一亮点”创建，结合工作实际提炼特色工作法，形成“组组有品牌、人人有绝活”的良好格局。坚持科技兴安，对标行业前沿，推广智能手环、电子围栏、巡检机器人等装备，搭建“人工+智能”双重防控体系，以科技赋能班组现场管控，提升班组安全生产实战能力。

深耕文化对标，厚植班组安全内生动力。文化是班组建设的灵魂，也是安全发展的内生动力。该矿对标先进单位班组文化建设、民主管理优秀经验，以文化赋能班组提质升级。推动党建工作下沉一线，在班组设立党员责任区、党员攻关小组，深化党员与骨干双向培育，以红色党建引领班组自主管理。深耕亲情安全文化，打造“屏幕里的牵挂”文化品牌，广泛征集安全家书、家属安全叮嘱，构建企业严管、家庭厚爱的双重安全防护网，引导职工从“被动守安全”向“主动要安全”转变。严格落实班组“五公开五上墙”制度，公开薪酬分配、奖惩考核、评优评先等关键事项，闭环处置职工合理化建议，畅通职工诉求渠道，充分调动全员参与班组建设的积极性、主动性，让职工真正成为班组发展的主人翁，凝聚起全员共建共治的强大合力。

以对标促提升，以转化求实效。下一步，该矿将持续深化对标管理、狠抓成果转化，补齐班组建设短板，激活班组管理动能，以高质量班组建设护航矿井安全高质量发展。