《国企》杂志融媒榆林讯（鲁峰）今年以来，陕煤集团小保当矿业一号煤矿综采一队党支部积极探索党建与生产经营深度融合路径，在成本管控、修旧利废、创新创效等方面精准发力，1至8月份，该党支部完成区队年度降本增效计划的85%。

党建+精细管控

该党支部以“三会一课”和主题党日活动为载体，先后组织开展生产材料精细化管控专题研讨7场次，累计征集材料管理规范化等建议20条，其中16项优质举措成功落地实施。聚焦井下截止阀、齿轮油等高频易耗物资，建立物资消耗常态化研判机制，细化完善领用管理制度，明确领用标准、规范审批流程，推行定额管控、按需配给、精准发放模式，全方位压缩物资损耗。通过党员骨干带头管控，持续提升物资利用效能。截至目前，该党支部累计节约材料成本120余万元，以精细化物资管理助力矿井提质增效。

党建+修旧利废

党支部充分发挥党员技术骨干业务优势，牵头成立修旧利废攻坚小组，创新推行“三色管理法”，搭建“回收—鉴定—修复—再利用”闭环管理体系，对回收的设备配件分类标注。绿色标签代表“完好可用”，可直接调配到急需岗位。黄色标签代表“故障需修”，由维修组24小时内“问诊治病”。红色标签代表“重大损坏”，需拆解零部件留作备用。截至目前，全队累计修复风泵、倒链等各类井下零配件60余件，皮带架、扩音电话等常用设备复用率达60%，创效超150万元。

党建+创新驱动

面对综采工作面生产中的各类堵点难题，该党支部建立“攻坚榜单”机制，由党员骨干牵头领课题，聚焦生产耗能、作业耗时等关键环节精准立项、靶向攻关。针对传统挡风帘吊挂角度难以调节，研发可旋转式挡风帘吊挂装置，单次吊挂作业时间缩短近80%。围绕设备启停管控短板，完成控制台乳化泵远程启停装置优化改造，设备单班有效开机时间同比提升5%。截至目前，全队已完成党员牵头技术革新项目18项，累计创造经济效益100余万元。通过一系列工艺革新，同步实现生产效率提升与生产成本压降，为矿井持续降本增效注入强劲动能。