《国企》杂志融媒陕西讯（鲁峰  鲁宏伟）三季度收官在即，陕煤建设集团锚定全年目标，持续弘扬"四千精神"，以倒排工期抢进度、以技术攻关挖潜力、以班组建设夯根基，全力冲刺四季度，推动项目建设提速增效。

挂图作战抢工期

公司对所有在建项目逐一盘点，剩余四个月倒排工期、挂图作战，月度目标分解到周、落实到班组，重点督办项目实行领导包保、每周跟踪。在郭家滩煤矿项目建立年度总控、季度分解、月度细化三级管控体系，组织多队伍分区错峰施工，配置8台综掘机及公司首台套连采机，8月完成掘进1625.9米。小保当二号煤矿二水平副暗斜井工程投用“奋进号”“奋进2号”系列TBM及多套大型智能矿建装备，单日进尺由16.8米提升至22.2米，刷新39.93平方米大断面岩巷掘进纪录，掘进效率较传统钻爆法提升近3倍。

技术攻关创效益

公司坚持立足项目一线，聚焦施工痛点开展技术创新，推动技术成果向施工效率和经济效益转化。在2026年“五小”技术创新成果、BIM技术应用成果评选中，共有52项成果获奖，其中一等成果15项、二等成果37项。所属洗选煤运营公司在红柳林矿业选煤厂9台离心机改造后，将单次更换作业由10个工时压缩至1个工时，每次提高产量0.27万吨、年新增产值375.69万元；矿建三公司申报的科研项目《榆神矿区复杂条件下长距离大断面缓坡斜井施工配套技术研究》获国家发明专利授权，破解设备排矸效率偏低、工况适应性不足等难题；榆林市迁建第八中学项目应用BIM+AI+IoT智慧工地，以数字化赋能项目建设，实现工期缩短15%以上。

班组建设固根基

公司印发《班组建设专项行动方案》，持续提升班组建设的质量效能。土建板块系统梳理核心工种作业数据，发布企业统一劳动定额基准，为成本管控与薪酬分配提供依据；全面拆解关键工序，明确工序标准工时、材料消耗和质量标准，推动作业规范化、精细化；组建木工、钢筋、二次结构等核心工种试点班组21个，并依托现有劳务班组培育稳定骨干队伍，提高自有班组占比份额，自有施工力量进一步壮大。