为推动思想文化建设与装备研发业务深度融合，规避两类工作脱节分层问题，单位依托内部 “1+4+N” 品牌建设思路，打造多元化 “融合 +” 思政实践载体，将常态化思想引导、团队凝聚工作嵌入科研立项、试验攻关、成果落地、人才培养、产业合作全流程，形成覆盖研发全生命周期的思政落地路径，依靠丰富多元的实操载体，持续放大思想引领对技术创新的赋能实效。

“思政 + 战略研讨” 载体锚定行业长期发展方向，把产业使命、技术升级思考融入项目前期规划环节。重大研发项目立项阶段，组织技术骨干、支部管理人员开展专题研讨，结合新型电力系统、绿色低碳装备发展趋势梳理研发主攻方向，所有重大科研项目均经过支部前置研讨梳理，动态优化调整研发路线，集中资源布局绿色环保、特高压大容量开关设备核心赛道，承接多项国家级重点研发计划、电网重大工程配套研发任务，确保全部研发工作贴合产业长期发展需求。研讨过程同步开展行业使命交流，引导全体技术人员立足装备制造主业，聚焦行业关键技术短板开展长期持续攻关。

“思政 + 项目攻关” 载体扎根重大装备研制攻坚一线，是融合成效最为突出的实践路径。各类关键攻关项目全部由业务骨干牵头负责，在重点项目组设立临时工作小组，同步开展团队思想动员、项目进度协调工作，实行目标承诺、动态管理机制，按月梳理攻关进度、阶段性复盘成效。在多款行业标杆装备研制过程中，常态化组织现场协调研讨，同步化解技术卡点、资源调配各类难题，稳定团队攻坚信心。依托这套载体，先后完成多款全球领先水平高压开关装备研制，填补多项国际环保型超高压设备技术空白，形成批量自主知识产权成果，深度参与国际、国家标准编制，相关成熟技术批量落地国家重点电力工程，有力支撑绿色电网、跨区域输电项目建设。

“思政 + 成果转化” 载体打通产学研协同创新渠道，以支部联建为纽带联动高校、产业链上下游企业开展深度合作。与本地高校电气专业共建联合创新中心、智能制造产学研实践基地，常态化开展共建交流、行业技术论坛活动，落地多项横向技术合作项目，联合申报多项国家级、电网科技专项。对外合作过程中同步开展联合思想交流活动，各方技术人员共同探讨装备产业发展使命，凝聚协同攻关共识，加速实验室前沿技术向工程化产品转化落地。

“思政 + 人才培育” 载体依托骨干传帮带模式，同步实现思想传承与技术传承。资深专家、老一代科研骨干在传授高压设备设计、整机试验实操技术的同时，分享深耕行业、潜心钻研的工作经历，将踏实严谨、协同攻坚的行业精神传递给青年技术人员。配套打造专家创新工作室，集中攻克前沿技术难题、培育青年骨干，形成 “技术传帮带 + 思想共培育” 双重培育模式，持续优化研发人才梯队整体结构。

“思政 + 学风文化” 载体聚焦优良科研环境建设，常态化开展工匠精神、科研诚信主题宣讲活动。编制科研经费、项目管理规范学习材料，组织专题学习交流，为全部在研项目建立规范管理档案；与多家核心外协供应商签订协同合规协议，共建规范有序研发环境；成果评审环节实行双通道评审机制，保障技术评价客观公正。同时常态化开展劳模工匠分享、创新成果展示活动，营造鼓励探索、严谨求实、协同攻坚的研发文化，长期维持规范有序的科研环境，未出现学术不端、经费使用不合规相关问题。

“思政 + 创新文化营造” 载体搭建内部多元交流平台，对内打造技术协同共同体，定期开展前沿技术分享交流，设立协同创新专项激励，鼓励跨科室联合研发；对外深度参与国际行业标准组织，选派多名技术专家参与国际标准研讨，多名技术人员担任国际工作组牵头人员，持续提升行业技术话语权。配套开发线上创新交流平台，集成技术需求发布、资源共享、成果展示功能，全体研发人员在线开展技术交流，高效匹配各类技术解决方案。

多元化 “融合 +” 载体属于开放式、可拓展的思政工作体系，各支部结合自身研发业务特色自主创新细分落地举措，载体形式灵活适配设计、试验、工艺、市场等不同岗位工作节奏。单位配套出台载体落地实施细则，将各类融合活动开展情况、实际业务成效纳入支部年度综合评估，建立季度复盘优化机制，持续迭代丰富思政实践载体形式。

各类融合载体落地后，研发综合成效实现全方位提升，全年斩获多项各级科技奖励，产出多篇高水平学术论文、批量授权发明专利；多款新产品完成技术鉴定，多项产品达到国际领先水平；重点研发项目立项规模、对外产学研合作规模稳步增长，多项产品斩获国际工业创新赛事荣誉。跨部门协作、对外产学研合作规模持续扩张，内部创新生态持续优化，充分印证多元化思政融合载体能够有效激活科研创新内生动力。

下一步，单位将紧跟数字化转型发展趋势，拓展线上思政融合载体，在智慧科研管理平台嵌入思想交流、创新分享专属功能，持续丰富 “融合 +” 实践路径，推动思政引领全方位赋能高压电气装备核心技术创新。

（河南平高电气股份有限公司   王珊）