为扎实推进“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动落地见效，进一步转变工作作风、优化管理体系、提升行政效能，精准对接市场资源、畅通政企沟通渠道、做实做细基层服务，切实推动管理重心下沉、服务关口前移，5月13日，乌鲁木齐中石油昆仑鑫泰燃气有限公司（以下简称“昆仑鑫泰公司）通过月度例会部署要求，各项目公司创新推行“跑办日”一线工作模式，会议明确每月固定不少于5天一线专项工作时间，推动领导干部员工走出办公阵地、深入业务一线、贯通工作全链条，以实干务实的工作姿态，持续赋能企业高质量发展。

此次打造“跑办日”一线工作模式，是公司紧扣主题教育要求，转思想、改作风、强管理的重要创新举措。立足企业经营发展实际，聚焦经营痛点、管理堵点、发展难点，围绕市场拓展、政企联动、基层服务三大维度精准发力，切实把主题教育成果转化为企业经营发展实效。一是转观念、拓市场，深耕市场资源对接。打破固守办公室的固有思维，主动走访合作单位、研判行业动态、深挖业务机遇，打通市场拓展与资源整合的“最后一公里”，持续拓宽发展空间。二是强沟通、优服务，深化政企协同联动。常态化对接属地政府、监管部门及合作平台，高效推进政策落地、项目报批、事项协调，构建高效顺畅的政企联动机制，为企业发展营造良好外部环境。三是勇担当、解难题，做实基层一线赋能。下沉项目现场、基层办组、服务前端，直面经营管理难题、梳理工作堵点、回应员工诉求，推行现场办公、就地解难，切实为基层减负、为发展破局。

为杜绝形式主义、保障工作落地，该工作模式明确刚性执行要求。公司各级管理干部、业务骨干率先垂范、带头落实，严格保障每月5天以上专属跑办工作时长；科学制定专项跑办工作计划，建立工作台账、问题清单、整改台账，实行全过程闭环跟踪管理，严防走过场、流于形式，确保下沉有目标、对接有成果、诉求有回音，以严实管理提升工作质效。

下一步，昆仑鑫泰公司将持续以“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育为工作主线，把“跑办日”固化为常态化、长效化一线工作模式。持续弘扬“马上就办、真抓实干”优良作风，转变固有工作理念、压实岗位担当责任、细化经营管理举措、对标一流发展标准。精准摸清一线实情、牢牢把握市场机遇、优化政企协同体系、夯实基层服务根基，以高标准管理、高效率执行、高质量发展，推动各项工作提质提速、落地见效，为企业稳健经营、长远发展筑牢坚实保障。

（撰稿人：乌鲁木齐中石油昆仑鑫泰燃气有限公司 赵力、周熙悦）