今年以来，中国二冶陕西分公司持续深挖“增益点”，厚植“责任田”，大处着眼，小处着手，全力做深做细降本增效“大文章”，从“精益高效、持续发展”做起，最大限度地降本增效，助推企业实现高质量发展。

挖掘闲置材料“潜力值”。陕西分公司各项目部全面开展闲置物资清查工作，加强对修旧利废的管控力度，对废旧钢管、扣件、角铁等材料进行回收和再利用，开展材料设备自修活动，做到能修则修、能用则用，最大限度延长设备使用寿命。各项目面向一线职工征集报废物资再利用的好办法、好举措，优化管理模式，杜绝材料浪费，有效降低了资金投入。

精打细算管好“成本账”。陕西分公司积极引导广大员工从身边的点滴小事做起，牢固树立“人人都是经营者，个个都是效益源”的经营理念，帮助员工会算账、算细账、算好账，从源头上降低各类费用。同时，结合分公司实际制定降本增效激励政策，对生产工作中的节约举措实施正向激励，极大增强了职工节支降耗的积极性和主动性。

创新驱动激活“新动能”。陕西分公司大力推进“五小”创新工作，坚持规范管理、量化考核，深入开展员工科技创新、“五小”成果评比活动，通过挖掘亮点，在全公司推广应用，并进行奖励，营造了全员学技术、钻业务、比技能的良好氛围。

下一步，陕西分公司将继续以降本增效为抓手，持续深化精益管理，将“降本”与“增效”贯穿生产经营全过程，为企业脱困重生、高质量发展贡献陕西力量。