在全党深入开展树立和践行正确政绩观学习教育的关键时期，干部管理工作迎来深化创新的重要契机。近年来，国央企紧扣党管干部根本原则，将党员领导干部任期制与契约化管理作为培养历练干部、校准政绩导向的关键抓手，推动主题教育成果转化为干部队伍建设的实际效能，为高质量发展注入了强劲组织动能。

党性引领：任期制和契约化管理的政治逻辑与价值根基

党管干部是干部工作的生命线，是确保事业航向不偏的根本保证。任期制与契约化管理绝非简单的流程操作或市场化工具，而是党管干部原则在新时代的制度性深化与创新实践。它将“为谁创造政绩、创造什么样的政绩、靠什么创造政绩”这一根本问题，通过任期目标设定、契约责任明晰予以具象化、可量化。

在实践中，契约内容紧扣“人民至上”价值底色，将高质量发展、民生改善、生态安全、共同富裕等核心要求嵌入责任体系，使“功成不必在我，功成必定有我”的境界追求转化为干部履职的行动自觉。此举有效破除“唯GDP”“唯KPI”“重显绩轻潜绩”等认知偏差，引导党员领导干部在任期周期内既谋当下突破，更计长远发展，真正把对党忠诚、不负人民融入血脉、见诸行动。

融合创新：任期制和契约化与政绩观教育的实践路径

主题教育的生命力在于实践转化。国央企在探索中注重将正确政绩观要求深度融入任期制和契约化全链条，形成“目标设定—过程管理—考核评价”的闭环机制。

目标设定突出“实”字。强调指标可衡量、过程可验证、结果可追溯。指标设置摒弃虚浮数字，聚焦破解公司发展难题、推动业务创新、筑牢安全底线等实绩维度，并细化为市场拓展、技术攻关、人效提升、服务优化等具体任务，确保目标与企业发展同频共振、落地见效。

过程管理贯穿“育”字。将干部培养深度嵌入全周期。建立“签约—践诺—评估—反馈—应用”闭环机制，即:签约时结合任期目标设定成长路径；践诺中注重扎根实践前沿、聚力核心项目突破，引导党员领导干部在真刀真枪实干中锤炼本领、增长才干；评估时既重业绩更关注能力提升与党性锤炼；反馈环节精准画像、靶向指导；应用上将结果与后续培养、晋升紧密挂钩，实现干部在实干中淬炼、在担当中成长。

考评过程彰显“公”字。坚持群众路线，构建360度全方位立体化评价体系，确保过程透明、结果公正可信；对践行正确政绩观、实绩突出者大胆使用、优先晋升，对热衷“形象工程”、搞虚假政绩者严肃问责、及时纠偏，切实树立重实干、重实绩、重担当的鲜明用人导向。

长效机制：以制度创新赋能干部培养历练提质增效

任期制和契约化既是管理工具，更是干部成长的“孵化器”。面向未来，需持续优化制度设计，形成干部培养历练的良性生态。

精准化定制契约。 因岗制宜设定差异化契约目标，避免“千人一面”，使契约成为干部施展才华、服务人民的“责任状”与“成长梯”。针对经营管理人员、专业序列人员、营销序列人员等不同群体，设计差异化的考核指标和激励机制，激发各类人才的创造活力。

系统化衔接培养。 将契约执行与干部教育培训、跨领域交流深度融合，针对履职中暴露的能力短板，及时安排靶向培训或实践锻炼，实现“干中学、学中干”的良性循环，形成组织与个人双向奔赴、共同成长的良好局面。

人性化完善保障。 健全容错纠错机制，落实“三个区分开来”，为敢于担当、踏实做事的干部撑腰鼓劲；强化任期结束后的跟踪评估与职业规划，形成“培养—使用—再培养”的良性生态，推动组织与个人协同发展。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。在党的坚强领导下，国央企以任期制和契约化为重要支点，将树立和践行正确政绩观学习教育引向深入，必将锻造出一支政治过硬、适应新时代要求、具备现代化建设能力的中坚力量。这支队伍必将以“时时放心不下”的责任感和“功成必定有我”的使命感，在中国式现代化的壮阔征程中书写无愧于时代、无愧于人民的优异答卷！

（无锡财通融资租赁有限公司 刘烨 诸葛琦）