榆北煤业锚定“动态保持国家一级安全生产标准化管理水平”核心目标，坚持重现场、强基础、抓细节，不断强化生产接续，做优系统保障，严抓现场和过程管控，实现了标准化从“静态达标”到“动态创优”的蝶变升级。

强基固本压实责任链

全面落实陕煤集团、陕西煤业关于安全生产标准化相关部署，对照新版标准化出台“强基固本 提标创优”实施方案，召开专题会议统筹部署9大项144条具体安排，固化自查自纠、集中整改、提标攻坚、验收总结闭环机制。坚持把标准化作为“一把手”工程，构建层层把关、逐级负责的管理格局，创新建立安全生产标准化“五好区队”“三级树标”管理机制，推行安全质量结构工资+安全账户积分，助力安全生产标准化提档升级。

三级联动激活新密码

全力打造“矿井、区队、岗位”三级达标载体。矿井层面，编制动态达标标准，将7大专业单元分解为各岗位操作规程，通过“旬检查、月考核”机制推动标准落地，实现“硬件规范统一、软件管理协同”的双向突破。区队层面，创新一工程一方案、一区域一标准、一问题一闭环“三个一”管理法，通过小项治理、模块组合，完成3个精品智能超长工作面、6个精品快掘工作面、3条精品运输路线创建，打造了盘区变电所、避难硐室等16个精品工程。岗位层面，梳理出66个岗位、87条流程作业标准、制作岗位规范操作视频15个，常态化开展岗位“双述”、旁站辅导、竞赛夺标，让职工养成标准自觉。

智慧赋能织密防护网

不断推进矿井“四化”建设。建成智慧矿区“一平台十中心”，通过“AI视觉识别+数字孪生+自主决策”，400米超长智能工作面月单产提升25%；优化“1米1循环”定制化掘进，智能快掘单班进尺突破31米。部署基于AI场景的“千眼视频系统”，实时抓取12类人机风险，隐患识别响应速度提升80%。坚持“一超三治三提升”思路，实行“一灾一策”超前治理，构建智能灾害预警模型，事故预警响应时间缩短至30秒以内。聚焦基础管理、重大灾害防治、专业管理等内容，用好用实榆北大讲堂、专业小课堂及外部培训，推动标准化从“静态达标”向“全时全域全员达标”跃升。（高晓邦 钟远）