晋能控股装备制造集团晟泰公司持续深化党建工作与安全生产的融合力度，充分激发党建+安全的强大引擎，以党建引领激发党组织与党员在安全生产中的组织力和战斗力，抓宣教、管现场、强保障，不断将党建“软实力”转化为保障安全的“硬支撑”。

抓宣教，促安全意识提升。该公司将习近平总书记关于安全生产重要论述纳入党委理论中心组及党支部理论学习内容，开展形式多样、注重实效的学习研讨，切实增强各级管理人员安全生产的底线意识和红线思维，推动各级安全责任落实落地；各支部党员干部带头学文件、谈安全、讲案例，用自己的语言、身边的故事，讲述安全的重要性，唤起全员安全意识的提升；将安全宣教的触角延伸到班组，定期组织开展班组长座谈、班组长例会、班组长培训，搭建班组长互动交流平台，增强班组长抓安全的主动性和责任感，营造浓厚的班组安全氛围，推动班组成员安全素养和安全能力的持续进步。

管现场，促安全管理达标。该公司围绕“抓班子、带队伍、聚合力”发挥政治核心作用，将党组织的作用彰显在工作现场，依托党员先锋岗、党员责任区等载体，引导带动广大党员干部围绕“保安全、护稳定、促发展”发挥榜样示范作用，凝聚安全生产合力；全面抓好跟班干部、班组长、安检工等五大重点人员管理，确保工作现场事事有人安排、有人落实、有人检查、有人考核，切实保障现场安全管控到位;严格落实安全生产包保责任制，组织党员干部及管理人员深入现场，有针对性提供业务指导和技术帮扶，切实帮助基层解决安全生产中遇到的各类问题；组织管理人员定期对安全生产情况进行“体检式”精查，对全员安全生产责任制落实、管理制度执行、规程措施落实等情况进行“过筛子”式全覆盖检查，全面掌握作业现场安全管理现状，跟踪督促问题整改，提升精细化管理水平。

强保障，促安全防范到位。该公司以集团公司“136”安全理念渗透为重点，培育提炼“常惧、多谋、慎行、守道、如一”的安全文化，并创新拓宽安全文化传播渠道，厚植安全文化基因；强化安全能力提升，坚持“干什么学什么，缺什么补什么”原则，抓好主要负责人、管理人员、特殊工种及其他从业人员业务培训和岗位技能竞赛，使全员了解什么是标准、怎么才标准，确保全员养成良好的操作习惯，夯实安全基础；为基层区队及作业现场配备急救药箱，每班挑选三名职工为急救员，并组织开展急救知识培训，提升应急救援能力，确保突发情况下紧急急救到位，提升现场安全保障能力。