《国企》杂志融媒浙江讯（党建好故事  据浙江建工消息）7月24日下午，浙江省建工集团召开2026半年度工作会议。会议贯彻落实浙建集团半年度工作会议精神，准确把握“外树品牌、内强素质”总体要求，聚焦聚力“1510”工作主线，落实“转型升级突破年”和“工作落实年”具体要求，紧扣“3+1”改革部署，总结上半年工作，分析存在问题，部署下半年任务，动员全体干部职工奋战三季度、攻坚全年红。集团党委书记、董事长卓建明出席会议并讲话，总经理、党委副书记赵峰作半年度工作报告，党委副书记、工会主席蒋大炜主持会议。     

会议指出，今年以来，集团锚定“争当头雁、争作表率”目标定位，承压奋进、攻坚克难，各项工作总体呈现“改革有序落地、经营稳中有进、管理底盘巩固、效能逐步释放”的向好态势。新建工展现新气象，改革探路取得阶段性成效，企业品牌形象持续提升。新项目巩固经营底盘，市场经营实现“双过半”，根据地市场深耕见效，优势产品线表现良好，新赛道培育稳步推进。新底色夯实运行根基，经济运行总体平稳，项目精治能力持续提升。新体系完善体制机制，资产优化、集采管控、项目管理、大监督等体系不断健全。新治理激发内生动力，党建引领、人才建设、关心关爱等工作汇聚发展合力。

会议强调，在当前行业深度调整、改革纵深推进的关键阶段，集团上下要主动谋变求变应变，重点把握好五个关系：把握好顶层谋划与一线落地的关系，主动沉到一线、蹲到现场找答案、解难题；把握好重点突破与全局提效的关系，以重点领域单点突破带动全局工作整体提升；把握好头雁引领与群雁齐飞的关系，强化全员主人翁意识，形成“头雁引领、群雁跟进、全员发力”的局面；把握好战略定力与战术灵活的关系，坚定不移走长期主义发展路径，对着晾晒指标补短板、盯着后进排名赶进度；把握好守正传承与创新破局的关系，坚持干中学、学中干，始终保持干事的信心和激情，把每一项改革抓到底、每一个项目干出彩，为高质量完成全年目标任务、实现“十五五”良好开局奠定坚实基础。

会议要求，锚定全年目标，坚持稳中求进、进中出新，聚力破局攻坚，下半年要重点抓好五方面工作：一要坚持改革创新，推动重组落地见效，开展制度“留立改废”，完善治理体系，形成1+1>2的聚合效应。二要提升经营品质，推动主责主业向新，强化自主经营，深耕根据地市场，加快基础设施和城市更新业务拓展。三要深化精益管理，落实“三无三全”，建强项目管理团队，强化过程管控，抓实工期、质量、安全合规管控。四要聚焦价值创造，提高经济运行质效，锚定净利润率倍增目标，加速清欠回款和资产盘活，强化资金统筹。五要强化党建引领，深化“善建至诚”品牌建设，加强人才队伍建设，健全大监督格局，凝聚干事创业合力。                 

会上，市场经营部、成本合约部、审计部（综合监督室）、总承包公司、浙浦公司、设备安装公司、第五建设公司、西北公司做了交流和表态发言。 集团领导班子成员，总部中层管理人员、在杭二级单位班子成员、省内二级单位负责人、职工代表现场参会。杭外区域公司其他班子成员、二级单位本部部门负责人视频参会。     

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