《国企》杂志融媒浙江讯（党建好故事  江 风）10月16日，浙江省二轻集团召开党委（扩大）会议暨三季度经营形势分析会，传达学习贯彻省委县（市、区）委书记工作交流会议精神，围绕集团全年目标任务，研究部署“冲刺四季度、打好收官战、实现全年胜”工作。集团党委书记、董事长孙哲君，党委副书记、总经理刘文波出席会议并讲话，领导班子成员围绕分管领域作工作部署。集团专职外部董事、监事参加会议。

今年以来工作进展顺利，为全年目标奠定基础

会议指出，今年以来，集团上下深入学习贯彻习近平总书记重要讲话重要指示批示精神，以及考察浙江时提出的“4+1”重要要求，围绕省委“132”总体工作部署，聚力攻坚“五张清单”“一企一重点”以及《贯彻落实省委十五届七次全会、省政府第三次全体会议精神工作清单》，各项工作任务总体进展顺利，重点工作有序推进、改革创新取得突破、评价反馈结果良好，经营指标总体平稳、稳中有进，为高质量完成全年目标任务和“十四五”规划圆满收官打下坚实基础。

清醒认识经营形势，突出重点攻坚四季度

会议强调，各级企业要清醒认识到集团经营形势面临的压力和困难，站在集团全局想问题、办事情。四季度是定全年、保全局的收官阶段，是明年工作起好步、开好头的关键节点，要突出重点、突破难点，进一步提升攻坚冲刺的实战实效，围绕扩大营收规模利润总额、创新引领发展、推进重大项目、拓展内外市场以及守牢发展底线五大领域全力攻坚，取得更大突破。

振奋精神担当作为，打好收官开局“组合拳”

会议要求，集团上下要振奋精神、担当作为，汇聚攻坚冲刺动力合力，打好收官开局“组合拳”。高质量抓好今年各项收尾工作：

以“最拼”精神向前冲锋，围绕服务“经济大省挑大梁”使命，打造“拳头”产品矩阵，拓展海内外市场份额，提升销售规模与效益，以营收净利同比、环比双增筑牢根基，确保指标稳中有进。

以“最强”合力协同共进，全力构建集团科技创新“五协同”机制及科技成果转化激励措施，高标准完成创新项目实施和成果转化。推进科技创新与产业发展的深度融合，打造一批可复制、可推广的人工智能赋能产业发展新标杆，抢占未来发展制高点。

以“最佳”路径精准发力，坚持问题导向、目标导向、结果导向，围绕服务构建浙江特色现代化产业体系，抢抓窗口机遇，加强资源要素支持，在项目招引上持续发力、项目推进上攻坚克难、项目谋划上超前布局、要素保障上奋勇争先。

以“最实”作风守牢底线，切实履行安全生产、法律合规、信访维稳以及意识形态等各项工作主体责任，营造并维持企业平安和谐、平静安静的良好发展氛围，推动正风肃纪反腐与干事创业深度融合。同时，要结合“十五五”规划和明年发展，找准攻坚关键点和突破口及早谋划，重点推进产业并购项目，争取特别国债、专项债、新型政策性金融工具支持，谋目标指标、谋改革突破、谋投资项目、谋政策举措、谋平台搭建、谋员工福祉，排定一批可以提前启动的重点工作，为实现明年“开门红”做好准备。

会议通报三季度工作情况，所属企业汇报工作进展

会上，集团总部相关部门通报了三季度“五张清单”落实、贯彻落实全会精神工作清单、“一企一重点”评价等工作情况，所属企业负责人汇报三季度工作情况。

会议以视频会议形式召开，各所属企业设分会场。集团总部各部门主要负责人，所属企业领导班子成员、集团委派外部董事、总助参加会议。

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