《国企》杂志融媒浙江讯（党建好故事  江 风 据蓝乐集团消息）总书记关于“义乌发展经验”的重要指示，为我们持续深耕义乌坚定了信心。“义乌发展经验”的精髓，不仅在于“无中生有”的市场奇迹，更在于始终把群众冷暖放在心上的发展逻辑。

在义乌这片热土上奋斗多年，蓝乐集团深刻体会到“正确的政绩观”，不是追求报表上建筑面积的增长，而是看我们盖出的房子，能不能装得下老百姓的柴米油盐，能不能托得起义乌人的创业梦想。 回望奋斗历程，我们的代建足迹已遍布义乌各大镇街，交出了一份厚重而务实的成绩单。而随着义乌下华店等项目的顺利交付，我们更加印证了一个朴素的真理：最好的代建，是从群众的心坎里“长”出来的。

扎根沃土，实绩为证 全域深耕撑起底气

蓝乐集团在义乌的稳步前行，靠的不是一蹴而就的运气，而是日积月累的深耕。 截至目前，蓝乐集团已在义乌承接并管理了15个政府投资代建/代销项目，累计总建筑面积239.42万平方米。代建服务深入稠江、上溪、福田、后宅、廿三里、佛堂、苏溪等主要区域。 一方面，与义乌市建设投资集团、义乌市双江湖置业等市级国资平台合作，承接了古母塘、锦绣和鸣等大型区块的安置房和商品房开发项目；另一方面，深入一线，与杨二村、全宅村、下娄村等数十个村级集体经济组织紧密合作。    

独具“义乌味”的规划 我们建的不仅是房子，更是生产工具

义乌是一座“建在市场上的城市”。在一个有着“全球小商品之都”基因的地方做代建，首先得懂这里的“生意经”。 在义乌，60%以上的村民从事小商品加工或电商。如果单纯按常规安置房的做法去套用，那是对老百姓最大的不负责。在下华店项目中，蓝乐团队把“功能复合、产居一体”刻进了设计的基因里。 我们不是把项目当成简单的住宅，而是看作村民的“资产包”和“生产线”： 低层留出生产经营空间，让创业的灯火不灭； 中层规划独立出租单元，保障村民的财产性收入； 上层作为私密自住区域，守住生活的安宁。 甚至连地下室的通道，我们都按小货车的标准来预留，因为那里面穿梭的，是义乌电商物流的毛细血管。为了契合义乌当下蓬勃的“直播带货”，我们特意保留了村里的5口池塘，将其打造为室外直播取景点——这些看起来“超出代建范围”的考究，恰恰是蓝乐集团结合义乌产业实际、服务群众生计的最直接体现。

 我们盖的不是冷冰冰的水泥，而是义乌人奔小康的底气。     

有着“硬骨头”的担当

我们做的是“服务商”，不是“包工头”

整村有机更新，最难的不是画图纸、打地基，而是平衡“千头万绪”的人心。 90%以上的农户同意率、特殊群体的房屋认定、老人过渡期的安置、“半边户”权益的纠葛……每一个数字背后，都是鲜活的人和家庭。面对这些复杂的诉求，蓝乐集团提出了一个明确的定位：做贴心的“服务商”。 在村里，我们扮演的是“翻译官”和“调和剂”的角色：把政策红线翻译成村民听得懂的“家常话”，把村民个体的利益诉求转化为政府能兼顾的“公约数”。 我们协助镇街建立资金联管账户，账目每月公示，让村民心里有本“明白账”。 面对老人安置等现实困难，我们不推诿、不甩锅，主动在规划和施工中协调临建过渡设施，让老人安心，让子女放心。 我们把“群众满不满意”作为检验工作的标准。就像一些村民的朴素反馈：“这房子建得好，住着舒心，看着踏实。”这就是我们所获得的最珍贵勋章。 

跨越“小村与城市”的格局 我们做的是“片区赋能”，不是“孤岛更新”  

 “义乌发展经验”讲究“城乡统筹、和谐共富”。蓝乐集团在义乌的代建，从不局限于一个村的“一亩三分地”，而是有意识地将项目节点放在义乌城市能级提升的棋盘上去考量。 在下华店，我们通过“高低结合”的规划布局，在有限的建设用地内，不仅解决了村民住房问题，还顺势植入了2900多平方米的产业用房和一系列沿街商业。它没有变成封闭的“村民小区”，而是成为了周边区域电商产业配套的重要一员。 这种“跳出项目看项目”的能力，是蓝乐集团在义乌15个项目、近240万平米建设规模中积累的宝贵财富。我们深知，城市更新不是“一刀切”，而是“保留肌理、缝合空间、激活经济”的渐进式升华。  蓝乐集团代建义乌群英一区项目    

 让“蓝乐温度”长久留存于城乡之间 我们结缘义乌，用一砖一瓦搭建起城乡融合的桥梁；展望未来，我们将继续以总书记关于“义乌发展经验”的批示为指引，坚持务实为本、人文为魂。 秉承“让伙伴更满意、让居者更幸福、让城乡更美丽、让社会更美好”的企业使命。我们不盲目追求规模的无限扩张，而是追求每个项目都能在城乡之间“生根发芽”。不管是面对在建项目的攻坚，还是未来新项目的开拓，我们都将始终坚持“从群众出发，为百姓谋福”的人文内核。 正如下华店的那些老塘一样，带着历史的积淀，映照出未来的倒影。蓝乐集团，愿做城乡融合道路上那一抹务实、温暖、有力量的底色。

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