现任中国石油浙江销售储运分公司嘉兴油库运行班长的童杰，自入职油库工作以来，始终将内心的无限热爱，升华为对安全的绝对敬畏与对职责的执着坚守。十六年来，他以最高标准自我要求，从一名新人成长为基层团队的骨干精兵，初心不改，用实际行动诠释着责任与担当。

以身作则，堪称安全“铁标杆”。凭借十六年零事故的扎实业绩，他成为同事口中“行走的规程”。日常工作中，他坚持推行“安全时刻”机制，利用班前会5分钟，分享亲身经历或排查出的隐患案例，他认为：“这比单纯宣读规章制度，更能触动人心。”

流程细化，确保操作零失误。结合岗位实际，针对装卸车、工艺切换等关键操作，他明确要求执行“双人互查、交叉确认、共同签字”流程，以双重校验杜绝操作疏漏。同时，他牵头建立“班组风险地图”，带领组员共同绘制储运区的“风险地图”，标注出油库历史上曾出现过问题的点位、高风险设备等，让大家巡查时心中有数、靶向关注。

任务管理，做到人人职责清。规范推行班前会“三明确”制度，将当班任务、安全风险、责任人逐一敲定；落实班后会“三复盘”，梳理任务完成情况、安全问题及改进方向，构建“计划-执行-检查-行动”管理闭环。此外，他定期组织“班组会”，针对巡检质量提升、能耗降低等管理难点开展头脑风暴，让每个人都成为班组建设的参与者。

团队建设，营造“家庭化” 团队凝聚力。班长就是“一家之长”，工作上他严格要求，生活上他暖心关怀。及时了解班员的家庭困难，在力所能及的范围内提供帮助。一句生日祝福、一次生病慰问，都能极大地提升团队归属感。

身为油库运行班长，16年来，他始终以不畏严寒酷暑的坚守、冲锋在前的担当践行奉献精神。凭借扎实专业素养，累计培养20余名基层一线员工，带领班组深耕现场保运行，以实干为公司高质量健康发展注入坚实力量！

（作者：沈美勤、童杰）来源：中国石油浙江销售储运分公司