《国企》杂志融媒榆林讯（鲁峰  鲁宏伟）今年以来,陕煤集团小保当矿业锚定“提质增效年”工作部署,深入践行四种经营理念,立足安全筑基、洗选提质、运销协同三大主线精准发力,交出了一份亮眼的“双过半”答卷。

安全筑基 全链管控织密“防护网”

该公司将“严、细、实”安全工作总要求贯穿洗选、装车、运输全流程。聚焦皮带运输、机电设备检修等关键领域,建立“班前排查、日常巡查、专项检查”的常态化隐患排查机制,上半年累计开展专项检查21场次,查处隐患100%闭环整改,实现隐患动态清零。强化设备全生命周期管理,加大日常巡检频次,推行关键部件预防性检修机制,将风险隐患消除在萌芽状态。通过构建“人防+技防”双重防控体系,为各项生产任务顺利推进筑牢了坚实根基。

洗选提质 严盯现场把好“煤质关”

该公司坚持把煤质管控作为提升效益的关键,实施“一班一策”动态调控,以工艺优化、精准分选推动产品价值升级。建成二期选煤厂原煤旁路系统,实现原煤初筛选矸后直销,原煤热值提升100大卡。优化“原煤质-分选参数”联动调控机制,动态优化分选参数,精煤回收率同比提高0.8个百分点。目前,已具备4000大卡至6200大卡多煤种“菜单式”定制生产能力,真正实现了由“产什么卖什么”向“要什么产什么”的经营模式转变。

运销协同 精准联动畅通“产销链”

面对高频次的生产调整与市场波动,该公司将协调关口前移至快装站、集控室一线,打通产销衔接“最后一公里”。当班班长紧盯仓存与车流变化,建立“班班对接、时时联动”的现场协调机制,确保洗选生产与销售发运无缝衔接。在迎峰度夏关键期,该公司精准研判市场走势,科学统筹调配资源,灵活调整差异化销售策略。上半年,块煤销量同比增长18.66%,收入同比增加5.92亿元,高效响应了市场需求,擦亮了“小保当煤”金字招牌。