《国企》杂志融媒陕西讯（鲁宏伟 吴婷）今年以来，陕煤集团张家峁矿业锚定四种经营理念，以成本管控为核心抓手，聚焦更高质量、更低成本目标推动降本增效常态化，为全年经营目标圆满达成保驾护航。

思想破冰筑根基

构建纵横联合网状成本管理体系，通过“56811”体系成本管理体系与全面预算管理结合，纵向贯穿矿井全生命周期，横向覆盖全要素，借助新技术优化各系统，实现成本全面管控。智慧财务缩短报账审批时间，实时预警超支，大额支出执行“无预算不支出”，为公司可持续发展奠定了坚实基础。截至11月底，商品煤成本261.92元每吨，较计划节支13.08元每吨，1-11月资金定额节约0.3亿元，速动比率5.12，形成高效资金循环，保障经营需求。

横向联动细举措

横向联动坚持“一切成本皆可控”，压缩非生产性开支，围绕公司中长期“13369”规划，推进部室（中心）承包制，确定降本增效清单30大项、53小项，涉及12个部室，细化措施与目标。洗选车间优化工艺，物资部门推行“集中采购+战略储备”模式，财务部门精准对接惠企政策。1-11月，十项费用累计发生359.92万元，比计划节支50.52%；比上年同期节支比率39%。降本增效清单完成50项，完成率94%。

提质增效稳路径

降本增效实现协同推进。洗选车间通过工艺优化，块煤率提升3个百分点，扩大产品溢价空间；推行“集中采购+战略储备”模式，材料成本同比降低7%；精准对接惠企政策，所得税汇算清缴累计享受税收减免超3亿元。公司以“三个坚持”为指引，坚持稳定增长、全面降本，优化资源配置。预算管控发挥导航作用，通过“矿井生命周期预算”等创新，细化到每个工作面、每台设备；将“紧日子”积累转化为“好日子”动能。