《国企》杂志融媒榆林讯（鲁峰   唐映林）今年以来,陕北矿业韩家湾煤炭公司认真贯彻“严细实”总要求,强化现场安全管理,真抓实干破难题,交出了一份扎实的“安全答卷”,矿井安全生产形势持续稳定向好。

层层拧紧安全“压力阀”

知责于心、担责于身、履责于行。该公司严格落实企业主体责任,相继修订完善40余项安全生产管理制度,梳理409个岗位安全生产责任制,构建“部门、区队、班组、岗位”四级管理链条,逐级签订安全目标责任书,实现全员岗位安全生产责任制全域考核。

领导包队到片,部门包区到岗。每月区队安全例会上,包队领导、分管部门业务人员,总会准时参加,面对面交流月度安全生产重点工作,帮扶解决基层实际困难;在生产现场,矿领导深入一线开展安全督导检查,与岗点职工面对面交流,现场协调解决安全生产中的难点堵点问题,确保安全责任不悬空、不落空。

打通隐患治理“全链条”

目前,该公司双重预防管理信息系统3.0已上线运行,13项管控模块精准锁住安全管控的核心环节,实现风险日研判、预警即时推送、隐患线上闭环销号、高风险作业线上审批等全流程管控,风险管控与隐患排查更加精准高效。

今年以来,该公司积极开展安全风险分级管控,落实“1+4”管控要求,针对“搬家倒面”“密闭启封”“技术改造”等7大类高风险作业,开展了专项风险辨识评估。每月定期组织风险研判,共研判各类主要安全风险54项,制定管控措施523条,每月管控措施均能落实到位,实现了风险管控的关口前移和精准施策。同时,建立重大事故隐患“一库四机制”、隐患动态“清零”工作机制,顺利通过各级各类“四不两直”安全抽检,所查问题隐患已全部整改闭环。

激活基层安全“微细胞”

班组是安全生产的“最后一公里”。该公司以“5831安全屋”管理模式为蓝本,实施班前“六必讲”安全教育,岗前“三计”健康安全排查,鼓励班组全面实现安全自主管理;积极推行岗位“双述”,重要工作岗位实施“手指口述”安全确认,确保每名职工对岗位风险、操作流程、应急措施“一口清、一手准”。

通过重心下移、力量下沉,将安全管理触角延伸至班组一线,开展人员的不安全行为治理,积极推进“零三违”班组建设,召开班组安全建设专题推进会,总结推广优秀班组管理经验,分享班组创建中的亮点做法和典型经验,让“小班组”在安全生产中发挥“大作用”。

数智管控严守“关键点”

线上巡查预警、线下精准核查,已经成为安全特别行动小分队的常态。该公司以“数字赋能”为抓手,搭建起“线上+线下”双轨并行的安全监管体系。

部门专业人员通过安全监控系统实时查看井下重点区域作业情况,及时记录AI识别预警信息,第一时间通知现场人员整改。每天线下组织专业力量深入高风险作业点、重点区域和薄弱环节,开展“拉网式”隐患排查,对发现的隐患建立台账、限期整改、跟踪销号。

依托煤矿安全智能保障管控平台,全矿职工登录率100%,矿井综合评价在陕西煤业内部持续稳定在97分以上,累计处置各类预警千余条。智能化监控、超前预警等数字化手段落地,让安全管理从“人防”向“技防”转型,真正实现风险早发现、早预警、早处置。

练就全员应急“硬本领”

以“安全生产月”活动为契机,该公司组织开展了安全微视频、知识竞赛、宣传咨询日、交叉互检等特色活动,构建“五位一体”反“三违”专项整治监管体系,落实隐患举报奖励、违章曝光机制。

今年以来,累计开展6轮次地面消防专项排查,更换更新消防器材百余件;修订完善应急预案,组织井下车辆火灾、汛期淹井等实战演练,160余人次参与实操培训,常态化开展自救器盲戴考核、应急急救培训1600余人次。从突发到应急,掌握各种灾变初期,黄金三分钟处置方式,已经是每名职工的必修课,确保全员在关键时刻“拉得出、冲得上、打得赢”。

陕北矿业韩家湾煤炭公司将持续抓实治本攻坚、百日安全行动、星级安全文化创建等重点工作,强化智能化安全管控、外委队伍全过程监管、班组标准化建设,不断补齐管理短板,以更严标准、更实举措守住安全红线,奋力实现全年安全稳定目标。