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江滨分公司农业评比促进农业标准化提升

发布时间:2019-08-09 16:28:31 来源: 《国企》 作者: 韩玉红 责任编辑:张月

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近日,江滨分公司组成由分公司总经理、各副总经理、各部门负责人组成的检查团对全分公司的26个农业生产单位的农业生产、秋收准备等项工作进行巡回拉练、检查、评比,为加快分公司农业标准化提升和秋收工作做好充足的准备。

检查组每到一个单位都详细的听取各单位对本单位的农业管理、高产示范、科技推广、秋收准备等项工作的介绍,然后各检查组成员针对各单位在各项生产工作中存在的不足进行点评、指导,以便各单位能更好地开展下步工作。

据了解,江滨分公司制定了详细的农业标准化生产方案,分春播、夏管、秋收三个阶段,实行水旱分开考核、量分打分考核。检查内容涉及田间标准化作业,水稻集中育秧基地管理,科技示范田和高产攻关项目建设,公路沿线示范带及农业园区建设等五项内容。

拉练中,会上分管农业副总经理对各管理区及各作业站负责人强调,各单位管理人员要在这次农业拉练中充分意识到本单位与先进单位在农业标准化技术和管理上存在的差距,向先进单位学习科学的管理方法,努力形成比、学、赶、帮、超的工作氛围。在工作中要狠抓落实,保证全天在岗在位,确保夏管各项工作和秋收准备工作高效完成,力争为农户提供最好的技术服务保障。在此次生产拉练中,还制订了奖罚制度,对较好的作业站给予了鼓励,充分提高了各作业站工作人员的工作态度和积极性。通过此次检查,大家及时发现现阶段田间夏管工作中存在的问题,修正不足,学习和宣传优秀单位在质量效益农业建设中的好做法和建设亮点,来进行辐射带动,同时也为各单位的管理人员搭建了一个技术交流互动的平台,有效提升了农业标准化水平,为全力抓好分公司农业生产工作,实现农业标准、农业增产的奋斗目标奠定了基础。



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