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巨化集团:落实“六稳六保”任务 打赢疫情防控阻击战

发布时间:2020-09-22 16:07:15 来源: 《国企》 作者: 陶洪 责任编辑:郭磬雅

摘要:浙江巨化集团精细化工事业部在2019年实现了产能翻番、利润倍增的良好势头,正当他们准备以百倍的干劲决战新的一年时,2020年开年之际的一场新冠肺炎疫情给企业完成生产经营目标任务带来了严重影响。面对突如其来的变化,巨化精细事业部党委积极响应党中央“六稳六保”的号召,充分发挥党组织作用,生产经营逆势而上,打赢了疫情防控的攻坚战。

疫情面前基层党组织的领导是抗击疫情的坚强保证

习近平总书记强调:“基层党组织组织能力强不强,抓重大任务落实是试金石,也是磨刀石”。在新冠肺炎疫情防控这场没有硝烟的战“疫”中,精细化工事业部党委扛起政治责任,以坚定的信念和行动践行初心与使命,彰显了基层党组织的战斗堡垒作用和坚强的组织力。

在接到疫情通报之初,事业部党政班子就敏感地预期到疫情的严重性,党委及时在党支部书记例会和JES层级会议上做了通报,对疫情防控工作进行动员和部署,落实了各项防控措施。党委要求基层各党支部和全体共产党员要充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,把防控疫情作为当前重大政治任务,确保企业队伍稳定,生产安全,经营通畅。

春节放假延续期间,党政工团领导成员放弃休息始终坚守在生产一线。他们深入到车间班组,了解职工思想动态,消除职工恐惧心理、帮助解决生产经营上的问题。2月3日,在疫情防范最紧张期间,许多社区和村道路被封堵,居民被要求居家隔离,不得聚集和外出,这给员工上下班带来很大的不便,事业部党委和工会在第一时间创新办法,给员工开具上班证明材料,解决了38名员工上下班的难题。全体党员更是发挥共产党员的先锋模范带头作用,许多在家休息党员主动来到厂里,投身于稳控和生产工作中,当好“逆行者”、“冲锋者”和“守护神”,体现了共产党员的使命与担当精神。

疫情面前党的舆论宣传和思想工作是稳定队伍有利保障

思想是行动的先导。精细化工党委牢牢扛起疫情期间意识形态工作的主体责任,切实发挥党的宣传思想政治工作引导和教育功能,弘扬主旋律,传播正能量,把握住了党的宣传思想工作定海神针作用。

一是把好舆论主阵地。党委做好舆论的宣传引导工作,传递打响抗击疫情防控的人民战争总体战阻击战的最强音。积极宣传疫情期间坚守在生产岗位的先进人物和事迹,报道企业的关心关怀、体恤慰问等动态信息,不断凝聚力量、鼓舞士气、提振信心。2月24日、7月7日,网络自媒体《国企网》分别刊登了标题为《巨化集团精细化工事业部党委书记张则瑜:在疫情面前 他责无旁贷,勇于担当》的事迹文章和《抢抓机遇、逆势而上,浙江巨化精细化工事业部实现“双过半”》的动态新闻,详实报道了精细化工事业部在抗击疫情、恢复生产中的典型事迹,展示了党员干部上下一心抗疫情、众志成城克时艰的良好精神风貌。得到了广大网名的热烈点赞,文章同时在巨化党群系统微信群进行了转载分享,点击量达千余人次,收到了较好的宣传效果,营造了良好的政治舆论氛围。  

二是及时把握好网络舆情导向。疫情期间,各种谣言充斥着网络媒体,混淆着广大网民的视听,造成各种猜测和恐慌。事业部党委多次在各种会议上对党员干部和部门领导提出要教育好身边的党员干部和职工,抵制不良网络风气,切实做到不造谣、不信谣、不传谣,不发布有任何负面影响的议论和评论,不转载不实信息,做网络谣言的“粉碎机”、“截止阀”。党政办对内部的微信公众号和微信群进行了严格管理,及时有效引导正确的舆论导向。事业部还利用LED电子屏滚动字幕、微信群等,宣传普及卫生防疫知识,并提醒职工少出门、不串门、不聚餐、不扎堆,引导干部职工做好自身安全防护。

三是保证信息畅通,实施零报告制度。信息畅通是确保疫情防范的关键。事业部严格落实集团公司信息报送制度,实行专人负责、重点布控、动态管理,推行“两点一线”、“一人一码”管理机制,利用微信平台每天收集员工行为轨迹,严格要求78名外来务工人员同时参与行为轨迹申报,每天及时将信息反馈给上级部门。

疫情面前组织的关爱是体现和谐企业“家文化”的幸福源泉

在疫情期间,职工的心理或多或少会有一定的波动和不安,而组织的关怀和关爱是提高思想“免疫力”最好方法。只有切实关心关爱职工,才能提高员工的积极性,确保员工思想稳定和生产的安全。

巨化集团精细化工部党委、工会在疫情防控期间,全力做好坚守在生产一线员工的关爱和慰问工作,在那段特殊的日子里,事业部每天给岗位员工提高伙食标准,并组织机关人员给他们送新鲜水果,了解职工的所思所想,进行心理疏导。

为了有效应对疫情防范工作,事业部每天对各单位的生产岗位、休息室等场地喷洒消毒药液进行现场消毒,还专门在厂门口放置了84消毒液原液,让有需要的员工自行灌装;坚持每天对上班员工和外来人员进行体温测量。1月20日,疫情防范的最初始,事业部领导获知锦华有三名职工当天晚上与来自湖北武汉的朋友在一起聚餐的信息,第一时间要求他们先居家隔离观察,确保无症状后再到岗位上班。在1月21日,巨化集团公司发出劝导员工不要回湖北等地探亲的指令后,事业部领导亲自劝导两家涉及7名人员不回湖北。当时,锦华公司有一位员工已经在大年二十八回湖北黄石娘家过年,同在锦华公司工作的丈夫也准备于年三十启程与妻子团聚,火车票都已经买好,事业部领导立即动员他退票并将妻子也同时召回衢州,避免了长时间被封堵在湖北无法回衢的现象。

面对口罩严重短缺情况,为了保证岗位员工安全,事业部领导想尽一切办法寻找货源,从俄罗斯的出口转内销、越南进口,到本地生产厂联系采购和经销商的捐赠,先后落实了口罩1万余只,保证上班员工一天一只口罩,这些把职工的安全和健康放在了第一位的关心和关爱,不仅让职工心灵上得到了安慰,也体现到了企业大家庭的温暖,极大地鼓舞了一线在岗员工的士气,全体员工坚定信心、坚守岗位,表示要用实际行动投身到复工复产的实际行动中。

疫情面前,坚持两手抓两不误是稳定企业经济的杠杆

在这场抗击疫情的严峻斗争中,受到重创的是企业生产经营。主要表现在交通运输管制增加原材料供应难、销售发货难的现状;产业链中断,部分上下游生产厂家停产待工,产品保供受到制约,部分订单履行和延续阻滞,特别是国际贸易受到影响,出口业务不畅通;企业建设与发展项目受到影响,正在建设的技改工程等无法按期施工导致项目延期,影响企业的发展进程。

习总书记说:“中华民族历史上经历过很多磨难,但从来没有被压垮过,而是愈挫愈勇,不断在磨难中成长、从磨难中奋起”。面对疫情带来的挑战,巨化精细化工事业部强化底线思维,善于从危机和困难中抢抓机遇,创新方式,实现自我突破。

以提升服务意识稳定外贸定单拉开了事业部抗疫生产第一战。年初,德国拜耳公司有一种急需的产品面临供货危机,精细化工事业部抓住机会,向该公司承诺由自己承担研发和生产任务。但事业部手中只掌握了仅有的技术资料,在这种情况下,他们启动所有力量,开展技术攻关,仅仅用了2个月时间,研制开发出了该公司急需的产品。产品进入中试后又遇到装置与技术上的难题,集团领导亲自协调,以最快的速度解决了技术和装置上的瓶颈。参与中试的生产岗位干部员工更是放弃了所有的休息,夜以继日的奋战在生产现场。6月中旬,生产出了首批产品,创造了产品研发与生产的奇迹。当德国拜耳公司得知巨化集团公司成功生产出来他们急需的产品后,感到非常惊喜和意外,坚信了巨化的实力与信誉。7月中旬,22吨产品的订货合同按期完成。但由于受新冠肺炎疫情影响,物流通道受阻,产品一时难发出。为了尽快得到产品,德国拜耳公司要求选择空运的方式进行发货,并破天荒地承诺空运费100万美金由他们支付,这在德国拜耳公司是一次绝无仅的业务,因为这家跨国公司在业务中有三条定律,其中一条就是业务履行不承诺项目效益。而这次他们主动将运费让利于生产厂家,足见该公司对巨化精细化工产品的高度重视和信任。

在运营上,事业部坚持产、供、销多方联动,强化采购与运输联动管理,打通产销精细化管理通道,建立产销链接,虽然受到疫情影响,但事业部重点装置负荷依然提升30%以上,出口销量大幅提升,其中2月份新增订单出口占比50%以上,产品保持了零库存运行。

在统筹谋划做好生产、市场、发展、机制“四个三”工程的基础上,以JES(巨化卓越管理体系)导入为抓手,借助A3报告、层级会议、领导标准化工作等工具,开展6个重点项目方案制定,落实3大建设项目开工,做好抗击疫情谋篇布局的大手笔。

结语:浙江巨化精细化工事业部面对新冠疫情给生产经营带来的影响,全体党员干部和广大员工众志成城、共克时艰,精准施策,使生产经营逆势而上,打赢了这场没有硝烟的战争,这是“不忘初心、牢记使命”主题教育成果的重要实践,是广大员工发扬巨化老一辈创业者艰苦奋斗的光荣传统,用智慧和力量创造企业价值、创造幸福的最好表现。充分体现了该事业部“和谐和美共创共享”企业文化精神,是值得弘扬的企业精神之魂。

(作者单位系浙江巨化集团精细化工事业部)



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