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提升党支部“三力” 打造坚强战斗堡垒

发布时间:2019-12-02 15:37:25 来源: 《国企·党建》 责任编辑:刘一帆

党的十九大报告明确提出,要以提升组织力为重点,突出政治功能,把基层党组织建设成为坚强战斗堡垒。党的工作最坚实的力量支撑在基层,基层党支部的凝聚力和战斗力,直接决定党的凝聚力和战斗力。中国石油山东销售公司作为区外销售企业,市场环境复杂,地方炼厂多、竞争主体多、个体油站多、油品价格低,位处完全市场化的竞争环境,给经营管理和队伍建设带来沉重压力。面对严峻形势,山东销售公司牢固树立党的一切工作到支部的鲜明导向,以提升党支部“三力”为重点,努力把基层党支部建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。

“三个标准”建体系,打造组织有力的党支部 

标准化建设是基层党建工作的重要抓手,是发挥先锋堡垒作用的有力手段。我们对中央规定、集团要求和基层实践进行融合提炼,形成一套以支部手册为工作标准、以责任清单为执行标准、以“五清三会”为能力标准的党建标准化体系,推动全面从严治党覆盖到最后一公里。

制定工作手册,支部建设有章法。秉纲而目自张,执本而末自从。我们坚持高标准顶层设计,利用“一册一本一平台”,推动基层党支部高质量建设。2018年底,遵循《中国共产党支部工作条例》,立足党的基本组织、基本队伍和基本制度建设,公司党委组织编写了《基层党支部工作手册》。《手册》共计十章七十五条内容,从组织设置、队伍建设、岗位职责、工作机制等方面对支部工作进行了规范,对三会一课”、主题党日、先锋岗创建、联系服务群众等12项制度进行了完善,对基础表格、文书格式和党员发展等明确了标准、提供了样本,成为党务工作者的应用指南和党员的工具书。配合《手册》落地,结合岗位要求和工作内容,分别为支部书记和党员编印了《组织生活记录本》;全面启用石油党建平台,取消传统纸质台账,逐项梳理平台模块功能,逐条编制使用操作流程,实现了“三会一课”上网、组织生活上线,无缝隙把支部工作制度融进系统。2019年2月28日,公司党委在烟台召开提升基层党支部工作质量现场会,伴随《手册》的正式发布,支部工作有了标准,组织生活有了载体,党建工作有了更为有力的抓手。

建立责任清单,支部工作有计划。没有规矩,不成方圆。我们把合格的标尺立起来,严明制度抓落实,创新方式抓执行,真正使党的组织生活、党员教育管理严起来、实起来。一是细化支部党建责任界面,找准支部工作的切入点和落脚点,把党员集中学习制度并入“三会一课”,把日常思想政治工作落到“四必访五必谈”,把密切联系服务群众融进“党建三联”,把党员定期汇报、组织生活会、民主评议党员、支部书记述职等制度有效集成、合并落实,对党员先锋岗创建和党支部团队建设推行积分制管理,指导主题党日活动与观影、参观、座谈相结合上“体验式”党课,让员工群众广泛参与支部活动受教育,使党内政治生活时刻接“地气”。二是建立支部党建责任清单,依据党支部12项基本制度,梳理了支部书记和党员24项责任清单,从“月度、季度、年度、不定期”四个时间段编制了《党支部日常工作运行表》,从“石油党建手机APP、平台网站和电子台账记录”三个层面理顺了工作界面,使党支部工作责任清晰、计划受控。

练就五清三会,支部书记有本领。党建立得住,关键要看党支部。支部强不强,主要还看“领头羊”。党支部书记素质能力,直接影响着党支部战斗力和组织工作成效。我们以“五清三会”基本功为抓手,把“标准”和“规范”转化为日常工作的具体行动,着力培养讲政治、懂规范、能作为、乐奉献、爱学习的党支部书记。“五清”就是清楚上级对党支部建设的基本要求、清楚党支部工作基本业务、清楚石油精神和优良传统基本内容、清楚职工思想动态和家庭状况、清楚本单位经营管理基本情况;“三会”就是会做思想工作、会培养典型、会总结经验。“五清三会”在基层实践中创新引用,枣庄公司党支部在党小组会上“人人讲党课”,临沂公司党支部组织优秀员工与退伍老兵座谈交流,烟台公司党支部创新搭建MEP管理平台和心灵加油站网络社区,泰安公司党支部举办“我是最美石油人”主题演讲和“学先进、争先锋”团建擂台赛。基层党组织的活力充分彰显,党支部书记的履职能力显著提升。

“三个融合”促经营,打造战斗有力的党支部 

没有脱离党建的业务,也没有脱离业务的党建。习近平总书记强调,只有围绕中心、建设队伍、服务群众,推动党建与业务深度融合,党建工作才能找准定位。我们把党支部作为党建和业务工作的最佳结合点,在深度融合上下功夫,推动基层党支部全面进步、全面过硬。

体制机制融合,提升组织领导力。坚持工作重心下移,以激发基层组织活力为重点,切实把党的领导融入经营管理各环节。一是推进体制融合,2016年4月,公司党委做出重大决策,实施片区党支部转型,撤销原有加油站片区经理建制,完善党支部组织配置,将党支部书记由片区党员兼职调整为专岗专职,让党支部在经营管理工作中唱主角,有效释放了基层党建工作活力,实现了“抓生产从思想入手,抓思想从生产出发”的根本性提升。二是推进机制融合,在职能定位上,党组织工作目标与经营管理目标相结合,党员要求与业务要求相结合,由党支部履行“抓思想、保安全、促经营”的片区职责。在管理考核上,按照党建40%、经营40%、团队20%的权重纳入支部绩效。在政治地位上,把片区支部书记职级与党支部达标晋级评定相结合,最高可享受高级主管岗级待遇。在工作推动上,党建和经营同谋划同部署同落实,业务工作融入“三会一课”,政工例会搬到库站现场,支部工作紧盯中心任务,工团活动牵手客户开发,把党的建设立到市场竞争的前沿阵地。

队伍建设融合,提升组织执行力。群众中蕴藏着巨大的智慧和力量。组建支部小团队,是山东销售公司党建工作的一个重要创新举措。我们以支部为依托,以党员带动群众,以先锋模范引领先进典型,指导全省74个片区党支部组建了365个不同功能的志愿服务小团队,一批思想上进、技能过硬的骨干员工自发加入。他们坚持问题导向,汇聚集体智慧,建立创新工作室,在主题营销、跨界合作、设备管理等方面创新作为,累计提出6000多条创新建议,150多个创新项目转化落地。他们发扬“关键时刻豁得出去、顶得上来”“五加二、白加黑”的奉献精神,活跃在客户开发、汽油站打造、低效站治理的最前线。潍坊坊子党支部营销小团队集体攻坚,半年时间使一座老站日销量由17吨提升至25吨;济南东城党支部网购材料,自带工具,为所辖油站便利店货架安装LED灯带,单店节约费用3000元;烟台蓬莱党支部应急保障小团队1-9月份主动到繁忙站顶班替岗,片区销量同比增幅10%。小团队聚是一团火,散是满天星,公司涌现出一大批优秀党员、先进骨干,潍坊公司高才被评为山东省劳动模范、集团公司十大杰出青年、中国石油“感动石油”十大人物,宋涛被评为集团公司“十大模范加油站经理”,臧向蕾、李自清、解崇玉被评为集团公司“优秀共产党员”,丁婷婷、薛凤宇被评为集团公司“优秀共青团员”,杨苗苗、张亮被评为销售公司“十大创新标兵”和“十大治理能手”。

经营管理融合,提升组织推动力。坚持党建工作服务生产经营不偏离,将党的组织活力转化为发展活力。一是服务安全管理,构建三级事故隐患风险管控网络,将安全管理延伸到片区党支部,支部书记依托QHSE体系标准和《安全监督检查清单》,落实“看到、摸到、闻到、检测到”四到工作法,对加油站安全检查月度全覆盖,使党支部成为公司安全管控的稳固防线。二是服务营销管理,片区党支部主动担责、冲锋在前,持续打造强大现场、推行微笑温馨服务,日巡视、月检查、季排名,公司神秘顾客暗访连续15次在销售板块排名第一,10家分公司旅游厕所工程获地方政府表彰和财政补贴;创新提升客户体验,全省74个片区党支部创建了石油风、海洋风、旅游风、田园风等163座不同风格的文化加油站和体验便利店,成为城市的一道亮丽风景线;支部统筹集群开发客户,借助党工团组织联系,带领片区员工进机关、进医院、进学校、进社区,成功开发山东重汽、潍柴集团等数十个机构用户;支部牵头联手布局市场,站与站沿线抱团,支部与支部区间协作,让听见炮火的人指挥战斗,实现点、线、面的多维度竞争。三是服务合规管理,将监督工作重心前移,在党支部配备兼职纪检委员;强化纪律规矩意识,机关党支部每周一次廉洁教育,基层党支部每月一次合规教育、每季度一次警示教育;践行合规行为规范,编制《合规管理负面清单》,由党支部担主责负责督导落实;量化风险防控绩效评价,把合规管理作为党支部书记职务任免、评先选优的重要依据,全力保障公司合规运营、健康发展。

“三个帮扶”聚人心,打造保障有力的党支部 

习近平总书记多次强调:人心是最大的政治,也是最大的力量,把为人民服务的工作做细了、做深了、做活了、做到群众心里去了,群众就会喜欢我们,拥护我们。我们强化党支部的政治属性,从思想关怀、能力关怀、情感关怀着手,不断增强基层党支部的政治领导力、群众组织力和社会影响力。

突出政治引领,思想帮扶保稳定。坚持把解决思想问题同解决实际问题相结合,创新工作机制,精准发力、久久为功。一是工作下沉到一线,将党建“三联”与安全联系点相结合、与主题教育相结合,两级公司班子成员深入基层支部、库站调查研究,宣讲形势上党课,指导工作传压力,征求意见解难题。安排120名两级机关管理人员分两批到基层党支部挂职,与员工同吃同住、同谋同干,凝聚共克时艰的最大共识,汇聚推动发展的新型力量。二是党员冲锋在前面,结合“四个诠释”岗位实践活动,深化党员先锋岗创建,全体党员戴党徽、亮身份、做表率、亮承诺,担当形势任务的践行者、经营管理的排头兵、石油精神的先锋队。三是支部围绕群众转,在基层支部全面推广EAP心理疏导,在办公平台搭建网上情绪看板,对员工情绪预警分析,有效缓解工作压力,及时调整负面情绪,塑造积极向上的阳光心态;借助石油党建平台的“星火工具包”,深入落实联系服务群众和“四必访五必谈”制度,实现联系内容网上记录、访谈结果平台跟踪。基层党支部坚持效果导向,把群众工作往深里走、心里走、实里走,一个个问题转化为一项项措施,莱芜公司党支部试点全员积分制管理,激励员工比贡献、比能力、比价值;东营公司党支部实施联系点一对一帮扶,把思想工作做到员工心坎上;德州公司机关党支部主题实践活动“到火热一线去”,把帮扶落实在岗位上、体现到行动上。

注重岗位练兵,技能帮扶助提升。坚持以业务为导向,以素质提升为重点,本着干什么、学什么,练什么、赛什么的原则,开展岗位练兵活动,促进员工成长成才。一是持续开展岗位培训,省公司每年组织纪检干部培训班、党支部书记培训班、站经理能力提升班;分公司在基层开展先进典型巡讲活动,在支部开展优秀经验分享活动,在库站开展“手把手”培训和“师带徒”活动,把素质培训和技能提升落实到每一名员工。二是持续开展技能竞赛,以业绩论英雄组织劳动竞赛,以能力亮水平组织站经理论坛、开口营销比赛、服务技能挑战赛,承办省总工会油品分析工技能大赛,以青春展风采组织青年岗位建功活动,评选百名青年岗位能手、最美石油青年和50个青年文明号,广大员工立足岗位挑战自我、增长才干建功立业。三是持续开展技能鉴定,每年分加油站操作员、油品计量工、油品储运调和工、油品分析工四个工种,组织初、中、高级岗位技能鉴定;推进岗位技能提升,在全国率先开展油气回收项目鉴定,创新开展POP海报鉴定,“王钰海报促销法”选派参加集团公司首届“一线创新成果交流会”。近三年来,开展技能鉴定4280人次,颁发等级证书2371个,并将技能等级与薪酬职级挂钩,畅通了员工职业发展舞台。

打造四爱文化,情感帮扶促和谐。公司党委践行“为爱加油”理念,努力把人文关怀做得更加精细、更有温度,推动爱党、爱企业、爱员工、爱客户的“四爱”文化在党支部落地。一是讲好爱的故事,在门户网站设立党的建设、一线风采、员工天地专栏,在新媒体平台推出支部堡垒、党员先锋、员工故事、青春建功专题,拍摄了集团公司劳模《营销高才》专题片和《我的妈妈是加油员》微电影,员工苦干实干、拼搏奉献的感人事迹广泛传播。二是建设爱的油站,为偏远站聘请保安值夜班,为繁忙站聘请保洁清扫做饭;对员工冬送温暖、夏送清凉,婚丧嫁娶必访,急难险困必帮;对贫困员工孩子开展金秋助学,对身患重疾员工开展爱心募捐。仓储公司鲁中党支部组织党员到田间地头采摘花椒,帮助员工解决燃眉之急;滨州公司邹平党支部开展“爱心葡萄”义卖,帮助员工解决销售难题;烟台公司党支部开展“八清八有”家文化打造,把员工关怀细化到日常工作中;“郝红苹果”的故事短片入选央视微电影中国梦频道《榜样的力量》。三是打造爱的企业,在1000多座加油站挂牌“爱心驿站”,成为全省规模最大、最为系统的环卫工人歇脚点;与山东夏津特殊教育学校长期开展“微笑点亮生活”爱心义卖活动;为潍坊2018年水灾捐赠45万元加油卡,募集11万元爱心款;精准帮扶烟台栖霞市肖家夼村,网上售卖“扶贫苹果”;德州爱心献血团队连续12年献血11万毫升,沂蒙姐妹志愿服务队十年如一日照顾一对高位截瘫夫妇,济宁公司李广粮作为省派第一书记到微山县仇海村扶贫挂职,将石油销售人爱的名片洒遍齐鲁大地。公司李貌、杨春笑被评为省直机关“最美志愿者”,德州爱心献血团队、沂蒙姐妹志愿服务队被评为省直机关“最佳志愿服务组织”,沂蒙姐妹党支部被评为集团公司“先进基层党组织”,聊城、菏泽、枣庄公司被评为“省级文明单位”,山东公司被评为省总工会“职业道德建设先进单位”。

通过上述实践,山东销售公司抓基层打基础,筑牢战斗堡垒,将基层党支部的政治优势和组织优势转化为企业的发展优势。虽然工作取得了一些成绩,见到了一些成效,但与新时代党的建设总要求相比,还存在一定的差距和不足。下一步,我们将深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,不忘初心、牢记使命,提高政治站位,强化责任担当,进一步找准理清党建工作与经营工作的融合点,把党员组织起来、把力量凝聚起来、把优势厚植起来,形成拼搏进取、攻坚克难的强大合力,用高质量党建引领和推动公司高质量发展。




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