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江西水电公司以十九大精神引领企业实现高质量发展

发布时间:2019-03-14 13:44:26 来源: 《国企》 责任编辑:刘力力

作者/邱小军

党的十九大报告指出,要完善各类国有资产管理体制,改革国有资本授权经营体制,加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组,促进国有资产保值增值,推动国有资本做强做优做大,有效防止国有资产流失。深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业。这是我们党对推动国有企业改革发展、推动国有资产保值增值、推动国企做强做优做大的战略性部署,也是我们党赋予国有企业的责任与使命。

没有正确的思想,就没有正确的方向;没有正确的方向,就没有正确的战略。顺应国家战略、推进企业发展既是国有企业肩负的责任和使命,也是实现自身发展的必然选择。中国电建集团江西省水电工程局有限公司(以下简称“江西水电公司”)认真贯彻落实党的十九大精神特别是关于深化企业改革、推动国有资产保值增值、培育具有全球竞争力的世界一流企业目标的战略要求,顺应国家发展战略,结合企业发展实际,制订战略,优化布局,调整结构,创新机制,激发活力。我们深刻体会到,国有企业要实现更好的发展,只有契合国家战略,才会顺应时代进步要求,才能乘势而上获得更加广阔的发展空间。

坚定不移贯彻新发展理念

习近平总书记在十九大报告中指出,要“坚持新发展理念。发展是解决我国一切问题的基础和关键,发展必须是科学发展,必须坚定不移贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。”新发展理念代表的是与新时代相适应的与时俱进的思想,是执行企业发展规划的指挥棒、红绿灯,对企业的发展具有引领作用。

创新发展增强企业发展的动力。企业作为创新的主体,要坚持把创新放在首要位置,牢牢把握创新这个动力引擎。近年来,江西水电公司着力开展“强化企业管理年”、“深化企业管理年”活动,推进了企业人财物集约化管理,按照企业性质、功能定位和实际情况,将公司内部机构进行适时调整优化,企业管理日趋规范、高效;江西水电公司注重科技创新,积极推动专利和 QC 成果申报,重点针对铝模、整体爬架、PC构件工厂化、小型工器具运用等方面进行课题攻关,研究实施BIM技术、二维码项目管理技术、万科“云交叉”工序搭程及技巧、项目全过程实测实量监测等技术,较好地发挥了技术创新和项目管理创新的支撑引领作用。

协调发展提高企业发展的平衡性。江西水电公司以水电起家,之后主动融入市场大潮,逐步形成火电、电网、房屋建筑、水利水电、新能源、基础设施、钢结构加工、装潢、消防、预拌商品混凝土、建筑质量试验与检测等多个领域和专业齐头并进和全产业链业务新布局。当前,受国家政策变化及能源结构调整因素,公司业务发展存在新的不平衡、不充分。为此,江西水电公司借势国家实施区域协调发展这阵东风,跟上时代的步伐,积极践行国家“一带一路”倡议,实现了新的发展,基本形成了以能源电力、基础设施、水资源与环境、国际业务、资源开发、新兴产业为主体,以投资运营为增长极,主业突出协同、业务板块专业运营的业务格局。

绿色发展保障企业发展的可持续性。抓好职业健康、环境保护、节能减排工作,把低碳、绿色、循环作为发展方向;改变传统粗放型的生产方式,搭建企业综合信息管理平台,推进了信息化平台搭建、信息化标准建设、三大基础数据管理和业务流程再造四方面的重点工作;注重项目履约,坚持诚信经营,打造了一批精品工程,参建的多项工程获得中国工程建设鲁班奖、国家优质工程金质奖、国家优质工程银质奖、江西省杜鹃花奖等荣誉。

开放发展实现企业发展的内外联动。江西水电公司准确把握经济发展形势,着力发挥大土木优势,不断扩大房建市场份额、做足“水”文章,推进业务结构和产业结构升级。依托企业一级施工总承包资质,紧盯重点市场,房建业务得到蓬勃发展,既有业务增量,又有业务升级成效;从“电”的业务向“水”的业务转型,做足“水”文章开发市场,水利项目开拓取得基本成效;积极推进由单一的施工承包模式向PC、EPC等模式升级,实现业务结构升级拓展市场;推进电网业务由传统电网逐渐向社会投资的基础设施领域转型,推进业务延伸扩大市场;大力推进特色投资业务,实现产业结构转型拓展市场;在产业导入和产融结合方面着力推进“产业导入+产业基金+高端规划+PPP”商业模式”,推进产融结合创造市场。

共享发展促进企业与员工共生共赢。江西水电公司坚持“价值领先”战略,着力在为顾客创造价值的同时,为企业发展创造自身价值,为此,江西水电公司把“抓好现场即是市场”的理念根值到广大职工心中,着力狠抓项目履约,诚信经营,实好了企业与顾客相互发展相互受益;江西水电公司注重企业文化建设,积极开展了企业文化“学、讲、演”活动,简约开展一系列丰富多彩、形式多样的活动庆祝建局60周年,通过微信平台全球直播庆祝晚会,收看人次超6.5万,进一步扩大了江西水电公司企业文化的社会影响,营造了积极向上、勇于争先、干事创业的良好氛围;每两年一次的送凉爽慰问演出已成了公司企业文化建设的一张靓丽名片,2017年,跋涉近 7000 公里先后到 7 个项目部开展“安全廉洁”文化专题慰问演出,营造安全稳定的工作局面和风清气正的政治生态环境,展示企业形象。

深入推进供给侧结构性改革

习近平总书记在十九大报告中指出,要深化供给侧结构性改革。建设现代化经济体系,必须把发展经济的着力点放在实体经济上,把提高供给体系质量作为主攻方向,显著增强我国经济质量优势,要支持传统产业优化升级,加快发展现代服务业,瞄准国际标准提高水平。国企强,则国家强。中国国有企业是中国特色社会主义的支柱,是推进中国进入这个历史新时代的强大推动力。

不断优化产业结构。在供给侧结构性改革趋势下,在能源结构发生重大变化的形势下,企业必须调整优化产业结构,推动产业多元化发展,实现产业再平衡。要着力向基础设施类和民生类工程转型,积极参与水生态环境治理、高标准农田、公路工程、地铁、地下综合管廊和海绵城市建设;要着力向市场前沿进军,转变经营思路,采取市场化手段探索进入固废处理和通航产业;要着力转变商业模式,由单一的施工承包模式向施工总承包、EPC、PPP等商业模式升级,推进业务结构升级,要以PPP、EPC、小股权参股拉动项目施工份额,促进企业向全产业链健康发展。

加快转变生产方式。要勇于打破传统思想观念的束缚,用新的理念来思考企业的发展,形成“开放合作、共生共赢”的包容经营理念。企业必须由“竞争”走向“竞合”,改单打独斗为合作共赢,充分发挥政府、市场、资本和企业各自优势,提升资源整合能力,在共赢中走向发展新高度。要顺应行业发展趋势,抢占转型制高点,在建筑工业化等方面加大投入,开展装配式建筑技术研究与科技攻关,提高生产效率。要强化建筑产业工人队伍建设,充分发挥人的因素在生产方式中的重要作用;加大信息化、BIM等技术的研发、应用,推进企业良好履约。

实施“走出去”发展。当前,市场在转型,结构在调整,新旧动能也在转换,国内很多过剩产能也都纷纷走出国门,我们要以“借船出海、借帆出海”的方式进入国际市场,要从实际出发,结合企业自身特点,综合考虑自身的优劣势,选择目标市场,科学制定国际化经营战略及规划,着力培育国际人才,增强配置能力,建立防控体系,搭建合作平台,合理制定国际化经营目标和灵活多样的经营策略。

坚定实施创新驱动发展战略

习近平总书记在十九大报告中指出,创新是引领发展的第一动力,是建设现代化经济体系的战略支撑。要深化科技体制改革,建立以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系,加强对中小企业创新的支持,促进科技成果转化。

大力实施创新驱动发展战略,充分发挥创新作为引领发展第一动力的作用。要注重原始创新、推进集成创新,着力创新工程管理模式,向最新最好的现代工程技术、管理经验和机械装备看齐,着力提升智能化、建筑工业化(PC)、BIM技术甚至3D打印技术等能力,加强技术创新能力建设,运用好新装备、新工艺、新材料、新的信息管理手段,为客户提供技术支撑,提升产品服务品质和价值创造能力,打造系统性的竞争优势,促使企业加快向产业链价值链高端迈进,在新一轮产业革命中占据有利地位。

要深入分析制约企业转型升级、改革发展的机制问题,着力破除影响发展质量效益的机制壁垒,解放思想,打破固化思维、固有管理习惯、固定行为模式,用新的管理理念、管控手段来提升企业的管理,加快形成与转型升级相适应的有利于激发活力、增强动力的机制体系。

以开放思维激发创造力和发展活力

习近平总书记在十九大报告中指出,开放带来进步,封闭必然落后。中国开放的大门不会关闭,只会越开越大。要以“一带一路”建设为重点,坚持引进来和走出去并重,遵循共商共建共享原则,加强创新能力开放合作,形成陆海内外联动、东西双向互济的开放格局。我们在做企业经营管理时,在思想上也同样要有开放的思维,变革的勇气,前瞻的视角。

在产业布局上,要立足基础基本,着力抓好能源电力业务深度发展;要把握市场走向和发展规律,着力强化基础设施、水资源与环境、国际业务等业务稳健发展;要发挥属地区位优势,着力推动培育房地产开发、矿产资源开发与投资业务;要站在市场前沿,敏锐捕捉市场讯息,坚持引进来和走出去并重,时刻做好进军固废处理和通航产业准备。

在管理与实践中,适时根据企业发展实际情况及市场环境变化趋势,着力优化组织机构设置;落实全国国有企业党的建设工作会议精神,及时建立健全完善内部议事决策机制,充分发挥党组把方向管大局保落实重要作用;着力解决企业内部推诿、扯皮不良现象,着力建立协同联动机制,实施首问责任制,强化企业执行力;适应企业业务结构不断调整、商业模式不断改变的需要,对一些业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计,以满足形势发展的需要;打破劳务用工现有格局,造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的产业工人队伍;要借助信息化手段,实现信息资源共享和大数据分析,提升企业管理效率;坚持以人民为中心的发展思想,赋能员工,最大限度发挥个人才智和潜能。

在经营理念上,须顺应市场发展规律,实施“前端、高端、国际化、网格化、创造价值、创新市场”经营理念。以超前意识和长远眼光抓好前端营销;紧跟市场发展形势,进入产业的高端,积极实施高端营销,加强技术创新能力建设,努力迈入技术高端;注重培育国际化视野和思维,践行国际优先战略,积极参与“一带一路”建设;着力完善相关制度,推进经营管理的纵横有序,形成网格化的体系;以客户的价值需求为导向,自觉地贴近市场形势,把握市场规律,不断创造价值;围绕政府和客户所缺的所关注点去创新模式与创新理念,助推创新市场,实现企业持续健康发展。

(作者单位:中国电建集团江西省水电工程局有限公司)



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