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引领、铺路、搭台田陈煤矿多举措助推青年人才成长

发布时间:2020-12-03 14:30:03 来源: 《国企》 作者: 梁晓彤 魏忠富 责任编辑:郭磬雅

今年以来,山东能源枣矿集团田陈煤矿突出人才发展理念,探索“三通道”机制,积极引领、铺路、搭台,加大对青年人才的培养和使用力度,加快了高素质、复合型、专业化的青年人才队伍建设。

为避免青年入职后产生“路在何方”的迷茫,该矿在思想引导上下足工夫,定期召开以“机遇、挑战、成长”为主题的青年人才座谈会,了解青年人所想所思,帮助青年人树立正确的价值观和事业观,上好青年“入职第一课”。

“促进青年成长,既要创造‘适宜气候’,又要提供‘丰富营养’。”矿团委书记张娟说,该矿挑选工作经验丰富、专业技能突出的职工担任青年职业导师,形成“一对N导学”关系,帮助青年迅速成长。

综采二区80后区长杜厚磊参加工作以来,参与了多项技术规程的编写,多次牵头负责工作面安撤,先后荣获枣矿集团“青年标兵”“扎根一线优秀青年”“安全生产先进工作者”等称号,他也走出了从职工、到班组长、到技术员、到副队长的成长之路。

素质提升是青工成长的必备课。该矿通过线上“微课”培训、线下专业调训、课堂内订单式培训、课堂外实操训练等形式,实施立体式培训提素,常态化开展技能竞赛,做到了季季有竞赛、月月有培训、岗岗有练兵,掀起了全员学技术、练本领热潮。

85后机运工区区长王健擅长井下供电系统创新改造,他圆满完成了多个供电系统的安装及设备调试,实现了矿井降本增效,带动全区形成了“比学赶帮超”氛围。

以“学习、交流、竞技、创新”为宗旨,成立青年创新攻关小组,下设采掘机运通等8个专业青年创新团队,开展青年创新创效活动。今年共组织青工创新立项42项,收到了较好的经济效益。

锻炼是最好的课堂。为实现年轻后备干部常备常新、始终保持生机活力,该矿推出“挂职锻炼”模式,把一批职业道德高、业务技术强、群众基础好的年轻人选拔到基层区队关键岗位挂职锻炼,进行实“打”实“摔”。

按照“用其长、避其短”原则,根据工作需要和个人特点,量才而任,依才而用,建立“大中专毕业生——区队见习技术员——区队副技术员——主管技术员”的梯次提升机制,畅通了年轻干部成长进步的快车道。

通过引领、铺路、搭台,该矿青年人才队伍建设呈现出“万马奔腾”的良好局面。



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