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西南油气田重庆气矿:“全矿揽才”按下产能建设“快捷键”

发布时间:2020-08-11 15:10:18 来源: 《国企》 作者: 丁会 董丽霞 张成耀  责任编辑:郭磬雅

自渝西深层页岩气开发以来,中国石油西南油气田重庆气矿(以下简称“重庆气矿”)坚持“人才强企”战略,聚力打造页岩气效益开发人才队伍。8月11日,在自营区块黄203井投运前夕,一支高素质开发运维团队已见雏形,填补了气矿页岩气人才空白,为气矿高质量发展夯实人才队伍基础。

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人才告急,举“全矿之力”补缺

重庆作为川渝两地气化率最高的城市之一,重庆气矿起到了至关重要的作用,为川渝地区41个区市、百余家企业、2000余万居民提供供气保障。

作为一个开发已逾40年、年产量约鼎盛时期三分之一的生产单位,近年来,重庆气矿受替代资源不足、老气田稳产难等现状影响,严重制约了气矿高质量发展。

去年4月,随着西南油气田公司矿权内部流转方案的实施,面积6043平方千米的渝西区块,由蜀南气矿流转至重庆气矿,其中面积1621平方千米的页岩气自营区块,为气矿再次推动高质量发展做主要支撑。

按照自由选择原则,渝西区块矿权流转之初,原蜀南气矿仅4名熟悉页岩气生产的技术干部和1名技能人员,随矿权流转至重庆气矿,而熟悉脱水的人员为零,且当时自营区内的14口井,仅黄202井完钻投运,随着自营区气井的开发投产,页岩气高技能人才供需矛盾日益增大。

为此,气矿党委围绕“渝西页岩气发展、构建油公司模式下新型作业区”的目标蓝图,率相关科室、部门和渝西区块所在的永川作业区新一届领导班子,多次调研、摸排人才缺口现状,制定“人才强企”战略方案,做实顶层设计为页岩气人才缺口现状破局。

研讨方案时,气矿党政领导提出抓住气矿转型机遇,强力推进“人才强企”战略,全力打造页岩气人才培训培养基地,快速适应气矿发展与转型。

去年,渝西区块首批人才缺口目录出炉,得到气矿领导及相关部门的高度重视和大力支持,并迅速做出批示落实执行。至此,一个举“全矿之力”为页岩气人才战略护航的壮举,在气矿所辖基层单位全面铺开。

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“苛刻”招聘,获“狠角色”青睐

“3年及以上集输气站或脱水站工作经验;具有管理经验的中心站班站长、海外工作经验或取得技师以上资格……”去年,一则渝西页岩气区块人才选拔通知一出,全矿上下一片哗然,有人担心条件如此“苛刻”,谁来?

接受采访时,气矿HSE副总监、永川作业区党委书记、经理钟国春说:“打造渝西页岩气区块人才持续发展‘引擎’,就要把好人才入口关。”

其实,早在矿权流转前,气矿便根据页岩气上产需求,按照自愿报名、单位审查、组织推荐等流程全矿海选,层层筛选匹配页岩气建设的高素质人才,分岗位、工种等类别建立页岩气“人才库”,根据页岩气投产进度,滚动选拔补充,为页岩气建设做好人才保障。

目前,来自气矿页岩气“人才库”的忠县、万州、开州、大竹、梁平、开江、垫江等7个基层单位的41名优秀技能技术人才,已全部投入到页岩气产能建设、效益开发的工作中。对于他们来说,加入页岩气建设意味着在未知领域“开疆辟土”,既是归零重启的挑战,又是扬帆起航的机遇。

34岁的余茂楠就是其中之一。有着10年基层脱水装置管理经验,曾主持过海外脱水站投产工作的余茂楠,是首批应聘页岩气独挑脱水装置大梁的技术干部。

3月23日,到任第一天,余茂楠便着手员工脱水培训方案,打好渝西页岩气脱水人才培养前战。

为缩短员工成长周期,余茂楠将气矿运维管理的足202脱水站作为员工实训阵地,以构建油公司模式下新型作业区的标准,不断探索高效可行的培训模式。

今年31岁、页岩气工作零基础,曾在技术比赛中获集团公司银牌的采气技师喻体卫,报到第一天,便给自己定下熟悉脱水装置的工况、流程、原理及初期故障判断与处理,并能培训讲解的阶段目标,逼自己“快进”。

不足两月,喻体卫实现了初设目标,并与随矿权流转至重庆气矿,唯一熟悉页岩气生产的优秀技能骨干刘奎,同时出任黄202中心站AB班站长一职,共同管理渝西区块页岩气脱水站。

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“滚动”培训,盘活人力资源

矿权流转之初,渝西区块人才培养实行“送外+内训”的“滚动”培训方式,分批次、分层级、有重点、多形式的开展员工培训,让年轻技术干部“挑大梁”,以“技师”带“青年”培养后备力量,为气矿“人才强企”战略搭建“直通车”。

2019年3月20日,矿权流转前夕摸排发现,渝西区块操作团队有23人10天后离开,意味着气矿必须在10天内,完成缺员的招聘、调动、培训、上岗等紧急补员工作。

借助气矿页岩气“人才库”资料,立即开启补员“绿色通道”,集中培训,投入中心站,置换原班站班员至所辖直管站,留班站长以“老带新”、“一带一”、“一带多”等形式就地开展实训,实现矿权流转初期的平稳过度。

在余茂楠看来,首批新进人员的培训效果,直接决定渝西页岩气区块未来人才队伍建设质量和高度,他说:“这批人以后将承担‘传帮带’重任,若对他们要求不严、定位不高,以后‘师带徒’时必出偏差。”

目标导向型培训,抛出问题自寻答案,构筑浓厚学习氛围,讲解深入浅出更易彻悟;实训现场,两天一小考,三天一大考;成熟一个“出师”一个,轮流上台授课,出错当场纠偏;借助“三查四定”机会,开展设备原理与功能、故障分析与排除、从设计和建设方面贯标对标及生产管理等培训……这套“精品小班”实训实操方法,为渝西页岩气创新人才培养模式提供借鉴。

而对新进技术人员的培养,则指定一位领导、一名成熟技术干部、一个技师签订师徒协议,开展阶梯式培训,“三轨并行”加快青年技术人才成长步伐。

如今,首批新进技能人员,大部分在参与足202脱水站投运后,无缝对接黄202脱水站前期投产工作,不仅独立顶岗还能培训新人,将“精品小班”培训模式在渝西区块“滚动”复制,盘活人力资源的同时,实现了渝西页岩气发展与员工成长“双提升”。

接受采访时,气矿人事部门相关负责人介绍:为满足页岩气建设,气矿下步将从现有的121名页岩气“人才库”,选拔12名技能人才,分两批滚动补充,为页岩气上产提供强大的人力资源保障。



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