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中国石油西南油气田重庆气矿4000员工 不畏“寒冬”逆风行提质增效练“内功”

发布时间:2020-07-06 16:04:16 来源: 《国企》 作者: 许建华 丁会 责任编辑:郭磬雅

2020年上半年,面对低油价和疫情叠加压力的行业“寒冬”,重庆气矿纵深推进“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动,咬定天然气产量、产能目标不降,压控投资规模超30%,做实30个提质增效措施增收目标1.45亿元,自我加压化危为机求生存、谋发展。

统筹部署,精准对标添措施压担子

公司主题教育宣讲视频会后,气矿第一时间成立了主题教育活动和提质增效组织机构,领导干部先后5次组织召开提质增效专题研讨会,3次党委中心组学习会,围绕主题教育活动和提质增效专项行动,深入剖析在管网降压、地面集输优化、安全隐患整改、老井挖潜增效、页岩气增储上产等方面存在的薄弱环节和问题短板,制定行之有效的改进措施。

组织相关职能部门多次研讨提质增效方案,定计划、明目标、抓落实,要求各专业板块提出针对性措施,反复分析研判和完善修改,并进行可行性论证比较。

围绕“提质增效”主题,气矿领导班子成员先后深入基层60余站次,对各自分管业务板块工作开展调研,最终形成科技创新、党建引领、投资管理、扩销增效等10个调研成果,在理论联系实际中摸实情,在破解行业“寒冬”难题上“对症下药”。

在落实“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动方案时,矿党委将“一增两控三确保”作为此次活动的目标任务集中攻坚,即:增加目标净利润;严控非成本性费用压减10%,严控投资成本压减10%以上;确保天然气稳产25.4亿立方米,确保天然气销售78亿立方米,确保安全环保隐患准点治理率100%。

为实现任务目标,气矿将主题教育活动作为提质增效专项行动的“助推器”,从勘探开发、投资规划等7个方面,做实30个开源节流、降本增效具体措施,并制定投资、财务等相关配套方案,以“问题导向、目标导向、结果导向”为着力点,从顶层设计“源头”把关落实工作。

气矿各领域专家成员用从业多年积累的专业知识和经验,将投资规模控制指标,分解至探井征地及土地复垦费用、老油改和开发配套等5大板块,确保气矿10%以上投资成本压减指标完成;同时推出7项成本精细化管控等系列措施,定期开展预算分析、预警和通报等系列配套措施,确保年度预算指标受控……

随着各项任务指标的层层分解,责任压力的逐级传递,矿属单位部门纷纷对标施策,结合自身实际,制定主题教育活动落实大表,与提质增效专项行动举措效果跟踪大表,并完善创新激励机制。

为确保主题教育任务目标落实落地,矿党委建立了气矿两级主题教育活动推进情况统计上报和工作简报报送制度,督导组对照方案进度计划,加强对提质增效措施的跟踪督查,并深入推进反馈问题的整改落实,确保基层“两张大表”执行落地和气矿各项任务目标如期完成。

凝心聚力,驰而不息转观念战“严冬”

为引导全员认清形势,丢掉幻想,增强忧患意识,提振士气,气矿将当前存在的薄弱环节和发展的有利条件,分层级、分领域、分对象开展专题宣讲,化危为机应对行业“寒冬”。

活动之初,气矿主要领导发挥“头雁效应”,深入分管领域和党建三联系点,专题宣讲、重点引导,将活动主题与应对低油价、实施提质增效专项行动结合起来,引导全员“提质增效怎么看、怎么办、怎么干”,以积极的心态找差距、补短板、想办法、找对策。

从机关部门到基层单位,从各级管理者到岗位员工,各单位突出思想转变讲实情、强认识、研对策、亮实招、重担当,通过中心组学习会、“三会一课”、班务会等载体,“线上+线下”与“集中+分散”相结合,微视频宣讲、巡回宣讲,专题宣讲等多种方式,各级领导班子开展宣讲95次,组织宣讲会264场次,帮助全员认清当前形势,强化责任担当,切实增强应对挑战、战胜困难的坚定信心。

气矿机关各科室长、作业区主要领导,从深层页岩气上产到“一户一策”稳定市场、创新科技攻关、生产运行、资源发现、资源配置等方面出发,就各自领域发展前景,畅谈如何过好“紧日子”顺利通过大考“把脉开方”,通过气矿微信公众号“气聚巴渝”推出“提质增效这样干”专题访谈,引反响强烈。

持续宣贯发展理念、效益观念和危机意识,激发了全员参与气矿发展管理的积极性和创造性,号召干部员工立足岗位作贡献,摒弃陈旧观念、习惯思维和“等靠要”思想,将提质增效落实到具体行动上。

在全员大讨论中,从气矿班子成员到基层班组班员,纷纷建言献策,针对自身岗位、专业领域和分管区域的优势与短板,认真分析研判、提出的可行性讨论文章91篇,经验交流55篇,让效益为本、量入为出、精打细算的共识在员工内心深处落地生根。

立足岗位实践和创新创效,开展“我为提质增效献计献策”金点子活动,征集到天东12井干法脱硫扩容改造、高峰场中心站排污系统优化系统等金点子38条,收到合理化建议和“五新五小”成果142个,预计创造经济价值8.6亿元的,为气矿发展带来长远的安全经济效益。

一系列观念转变的举措落地,让全矿员工充分认清形势的严峻性、复杂性、长期性,同时,也要看到有利条件和光明前景,凝聚化危为机、效益为本、精打细算的基本共识,形成“人人肩上有担子、人人心中算本账、人人岗位有行动”的良好局面。

精打细算,处处着眼算“小帐”利长远

为保障天然气产量、净利润、天然气销售量达到预期目标,气矿立足低成本发展战略,在成本精细化、资产轻量化、政策最大化、资金效益化等方面精打细算,聚沙成塔应对行业“寒冬”。

在提高开源增收中,气矿将销售关口前移,理顺各关键环节工作量和时间节点,配合推动鼎泰建材等新项目如期投产,实现新增年度销量指标1.33亿立方米。

同时,按需推进煤改气项目落地、加强分布式能源市场培育、关注绿色化工和重点工业项目,做好项目同步开发等“一户一策”稳销扩销措施,确保实现全年4.93亿立方米新增市场规模。

而这,只是气矿顶层设计高位推动提质增效举措之一。

在老气田挖潜增产工作中,气矿通过分阶段开展川东片区原料气管网降压运行工作,降低增压机组能耗及维护费用,降低管道运行风险,实现川东原料气管网整体降压,预计提高4.89亿立方米气田产量,采收率提高0.73%。

在精细页岩气井生产组织工作时,气矿通过“1+N技术管理模式”,开展连续油管打捞技术攻关,提前58天完成黄202井修井作业,节约直接成本87万元,增加页岩气产量348万立方米。

加快新井投产进度,保障了天东110井、云安002-9井、五探1井顺利投产。同时,采用“驻站+远程会诊”模式,高效完成大天2井、黄202井、云安012-2井等重点气井修井作业,实现上半年多发挥天然气产量3124万立方米。

一系列增产增销开源举措,为气矿实现全年目标任务赢得发展主动权。1至6月,气矿累计完成天然气工业产量12.48亿立方米,完成公司下达年度考核指标的52.33%,销售天然气36.24亿立方米,最大限度减少了疫情对销售带来的冲击和影响。

随着气矿提质增效专项行动的纵深推进,明责加压让矿属部门、单位间员工的竞争意识日益浓厚,千方百计拓展创新创效节流潜能,勠力同心应对“严冬”挑战。

气矿利用富余管容推进南川互联互通、终端公司代输代配运行模式,预计全年代输气1.3亿立方米,实现管输创收1820万元。扩大新工艺(新技术)应用与生产工艺调整,每年可节约运维费、成本及服务费用465万元。

干部员工心往一处想,劲往一处使,咬定目标不放松,真抓实干抓落实,忠县作业区完成麦南麦子山、龙头、吊钟坝地面工艺流程调整,预计全年节约机组燃料气25.4万方,每年节约运维费70万,减少用工10人;大竹作业区坚持“四心”泡排工作法+大数据优化泡排剂加注量,上半年挖潜增效措施增产天然气4000多万立方米,减少药剂使用约7000公斤;梁平作业区利用沙坪场增压站故障诊断、预警平台,实现压缩机组预防性维修,减少气量影响50万方以上……

一系列开源节流举措落地,确保气矿提质增效专项行动取得实效。截止6月30日,通过各业务板块和矿属单位针对提质增效专项行动精准施策,重庆气矿累计实现增收9116万元,降本1085万元,全框架计划范围内大幅压减投资规模,为气矿全年生产经营业绩指标圆满完成,应对化解危机挑战凝聚人心、提振士气。




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