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“三抓”“三激活”——贵州桥梁京德ZT3标党建引领助力雄安建设加速度

发布时间:2020-06-29 08:25:22 来源: 《国企》 作者: 曹芳 责任编辑:刘一帆

全国国有企业党的建设工作会议明确了新形势下国有企业坚持党的领导、加强党的建设总的要求,强调党建工作“坚持服务生产经营不偏离”。京德ZT3标党支部2020年3月自成立以来,始终坚持“融入生产抓党建、抓好党建促生产”的理念,创新举措,将党建工作与生产工作紧密结合,以“同心向党、共建雄安”主题实践活动为抓手,“三抓”“三激活”着力画好项目建设团结奋进同心圆,激发项目建设活力,争创保进度、保安全、保质量、保生态、保廉洁的新时代高速公路党建创新样本工程。

抓党建引领,激活项目建设“引擎力”

一是强化思想引领,筑牢工程建设高质量发展精神之基。思想是行动的先导,京德ZT3标党支部始终把思想建设贯穿于项目建设始终。坚持“两学一做”学习教育常态化制度化,推进学习型党支部建设。通过“三会一课”、主题党日、知识竞赛等多种形式,将政治理论知识积极融入生产工作,增强广大职工政治意识,在思想上把党的政策学透,行动上把党的政策贯彻好。开设“午间半小时”广播栏目,播放政治理论小知识,将碎片化时间利用起来,让员工的理论水平在潜移默化中得到提升。创新开展“将课堂开在工地上”特色学习活动,将“理论学习”从会议室搬到生产一线,在“一线课堂”上,更加注重身边事例的讨论与运用,学习成果可以直接运用于指导项目生产建设,项目高质量建设思想根基不断夯实。创新开设“青工课堂”,每月组织1至2名青年工程师或技术员讲师开展安全、环保、路基、桩基以及桥涵施工工艺等方面的培训,为项目建设“保安全”“保质量”“保生态”提供有力保障。

二是抓好示范引领,使项目生产建设各项工作学有榜样、干有示范。群雁高飞头雁领,头雁率先垂范,发挥了示范带动作用,就会形成“头雁效应”,队伍就会向着目标同心同德、奋勇前行。项目建设前期,为扭转项目进度滞后的不利局面,党员领导干部带头下沉一线,靠前指挥。班子成员驻扎现场蹲点帮扶,工区长和技术员下沉到班组,跟班作业,实行日轮班制,施工现场24小时灯火通明,施工进度按下“快进键”,月产值实现了不到2千万到月产值1.16亿的完美逆袭。项目部设党员先锋岗、党员责任区,发挥“先锋”带动作用,精心组织,定指标、定时限,确保在疫情防控、征拆协调、梁场、桥涵、路基施工等目标任务急、重、难的地方都有党员走在前、干在先。

抓“四心”工程,激活项目建设“向心力”

一是抓“暖心”工程,打造和谐生产关系。为真正让奋战在项目建设一线的员工和工人没有后顾之忧,京德ZT3标党支部全方位加强后勤保障。聘请贵州厨师,定期抽检食材,食堂宵夜不间断供应,真正让员工吃地舒心,吃地安心。开展青年职工配送“暖心外卖”活动,定期组织青年职工为一线技术员制作、配送暖心宵夜,让一线工人和项目部员工之间的关系更加和谐,让职工群众真正想在一起、干在一起。建立“温暖党建”联合共建模式,前后2次参与永清县村镇火灾扑救工作,为永清当地提供150余个工作岗位,购买施工红线周围村民近万斤西瓜,利用自身资源竭心尽力为一线职工和沿线镇村办好事、办实事,筑牢联防联控机制,有效推动地方协调工作开展,为项目建设创造良好的施工环境。

二是建“同心”工程,增强工程建设凝聚力。“人心是最大的政治,共识是奋进的动力。”项目党支部充分认识到凝聚人心对于项目建设的重要性,以“思享会”特色活动为载体,紧紧围绕项目又好又快发展大局,倾听员工心声,解决员工困惑,将员工和一线民工的思想和行动统一到项目建设上,营造了“我是项目一员,要为项目助力”的浓厚氛围。开展“十问雄安”活动,宣贯和讨论雄安建设的政治意义,增强参建人员的自豪感和责任感,形成共建“雄安”思想,为项目践行“雄安速度”“雄安标准”“雄安质量”的高质量发展提供有力地思想支撑。

三是建“安心”工程,营造安稳清明的建设环境。项目部坚持“安全”和“廉洁”两手都要抓、两手都要硬。通过“安全体验馆”利用BIM-VR”技术,为参建人员提供各种模拟场景,进行全方位安全教育培训,利用高科技筑牢安全防线。加强党风廉政建设,点、线、面结合织密“护廉网”。全面梳理、紧盯岗位风险“点”,制定相对应的防控措施;严抓制度管权“线”,坚持以制度管权管事管人,严格“三重一大”决策制度,常态化开展约谈,抓好“一岗双责”压力传导,层层签订廉洁从业责任书,设立举报箱畅通信访举报渠道;健全体系,巩固源头治理“面”,以强化制度和标准的学习执行为手段,深入推进惩治和预防腐败体系建设,引导全体员工在常看、常听、常见中悉知廉洁文化,营造清白做人、干净做事的文化氛围,从思想的源头上把牢廉洁“总开关”。

四是抓“进取心”工程,提升攻坚克难行动力。京德ZT3标坚持“同心向党、共建雄安”党建品牌引领,开展“同心向党、共建雄安、大干120天”劳动竞赛活动,每月一评,以评促赛,以赛促进度。积极举办趣味运动会、党建+安全知识竞赛、焊接技能比武活动,以赛促学,以学促进步,增强项目职工迎难而上、获取必胜的信心,提升项目建设攻坚克难行动力。以加强宣传工作力度为抓手,找工程亮点,工作创新点,做强做大对外宣传,增强员工参与项目建设的荣誉感、自豪感和进取心。撰写新闻稿件被中国日报、新浪网、今日头条、网易新闻等国家级、省级新闻媒体采用。

抓青年先锋,激活项目建设“战斗力”

为充分发挥青年团员的项目建设生力军作用,项目部成立了一支“党员先锋队”和五支“青年突击队”,在工程建设关键节点、重点领域冲锋在前。抓内业攻关,工程开展到哪里服务就跟到哪里,保证了内业资料与工程进度相匹配,不滞后。抓物资设备降本增效,开展物资设备专项检查、深入查摆问题,狠抓源头治理。党员先锋队和青年突击队员通过技术员领料下单的专项检查和整治,有效解决了领料下账不及时的问题。抓计量攻关,青年突击队员每月至少开展1次计量专题会,交流存在问题,明确阶段目标,计量工作有序进行。抓工程进度。广大青年干部成了项目建设的“排头兵”和“顶梁柱”,他们每天加班加点,任劳任怨,一心扑在自己的工作岗位上,为项目建设注入了新的活力,项目日均产值达300万以上,软基处理全线率先完成,工程进度全线排名稳步提升,项目建设按下“快进键”。   

党建凝聚人心,生产迈上了台阶。京德ZT3标正坚持以党建为引领,紧扣“示范引领、先锋带动”,建强“四心”工程,在深度融入中心工作中显现党建作为,实现党建与项目高标准高质量建设的全面融合、相互促进、同频共振,努力以高质量党建引领高质量发展。

 



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