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山能龙矿大恒煤业:算“清楚”账 干“明白”活儿

发布时间:2020-05-25 17:04:31 来源: 《国企》 作者: 姜妍君 魏方亮 责任编辑:郭磬雅

5月的晋北高原,春色渐浓。山东能源龙矿集团大恒煤业办公楼前笔直的白杨树绿意盎然。22日9时,大恒煤业综采队班长张杰和孟庆臣正在细细翻看区队公开栏的员工工分每日记录。两人既是同事,也是暗自较量的“对手”。

竞争无处不在的氛围源于大恒煤业深入推进内部市场化管理举措,通过加强成本管控、变分工资为挣工资、严控材料、加强考核和兑现等手段,实现了生产组织不断优化,生产效益不断提升,员工积极性充分激发,“比学赶帮超”蔚然成风。

“简单地说,我们首先科学计算出割一刀煤需要投入多少材料、人工费等,这是区队预算。再把成本细化到每个工序,也就是班组预算。保证安全的前提下,我们需要研究的就是怎么减少投入。”在综采队办公室,队长邢同昊侃侃而谈。

内部市场化管理模式要想运转顺畅,编制预算是关键。为此,大恒煤业认真分析,细化分解,编制年度预算方案,对主要经营指标进行层层分解,同时坚持预算偏离度考核,充分发挥预算指导作用。区队建立了工作面、班组、个人三个层级的工分结算单,做到二级市场日清日结,三级市场班清班结,凡事有据可依,凡事有量可计,职工收入公平合理分配。

在综采队的内部市场化考核平台中,安全、生产、质量、材料投入、修旧利废是重要组成板块,当班劳动量、施工质量、材料回收等每个小项,都被量化为“工分”,每日工分就是每日工资。谁违章少、罚款少、事故少、干得多,自然挣得多,省下来的材料被量化成工分进入工资,每名员工收入一目了然。

“我们牢固树立‘把材料当钱花’的节约理念,把节约材料、配件作为市场化管理在班组、岗位落地的抓手,在现场明码标价,强化‘材料只旧不废’的理念,将修旧利废做到极致。”该公司经管室副主任柳姬说。

今年以来,大恒煤业持续深化内部市场化运作,强化全员绩效考核,将绩效考核与薪酬分配紧密挂钩,真正实现由“企业发工资”向“个人挣工资”转变,做到“干多干少不一样,干好干坏不一样”。“不管是回采煤炭、掘进进尺,还是回收复用,为生产所需提供的各项服务,都有明码标价,被量化成工分。”大恒煤业经营副总师赵俊波说。今年以来,大恒煤业完成回收复用5.1万元,自主维修加工创利约21万,商品煤成本比预算目标降低16.87%



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