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巧用“加减乘除” 同煤集团四老沟矿构建经营管理大格局

发布时间:2020-05-20 13:53:16 来源: 国企 责任编辑:刘莹

四老沟矿坚持增收与节支并重,开源与节流并举,巧用“加减乘除”,深入推进精细化管理,构建全员、全方位、立体化的经营管理大格局,促进企业平稳运行。 
  强化经营管理做“加法”。该矿围绕“生产管理精耕细作、现场管理精雕细刻、成本管理精打细算、技术管理精益求精”的目标,全面推进标准化、精细化管理模式,切实把账算好算细,把钱管好用好,实现了人人都是经营者,岗位都是利润源。 
  抓好节能降耗做“减”法。该矿坚持从源头环节上要效益,从现场管理上要效益,对生产环节严格实行工时利用率、开机率、回采率考核,并进一步加大了大宗材料跟踪管理、物资回收复用工作力度,堵塞生产经营环节上的“跑冒滴漏”。同时,按照“该投则投,该省则省”的原则,找出节支的关键点,制定既有弹性又具刚性的约束性指标,在确保安全的前提下,努力实现成本最优化。 
  坚持科技创新做“乘”法。该矿按照“新、创、精、高”的管理理念,采用现代信息化技术,推进全矿井监测控制管理一体化,建成了井上井下立体化的瓦斯抽采体系,优化和完善瓦斯抽放系统,从源头上增加了矿井的总供风量,确保矿井通风安全。该矿依托各单位创新工作室,围绕生产中的急、难、险、重任务和技术薄弱环节攻坚克难,鼓励员工开展岗位技术攻关,进一步强化小改小革立项管理,加大激励力度,激发员工科技创效的积极性,以科技进步促进企业提质增效。 
  消除质量隐患做“除”法。该矿加强煤炭生产过程中的质量控制,认真抓好采场源头的煤质控制,严格执行见矸收口制度,减少矸石混入煤流,保证煤炭质量。加大贮运环节的管理力度,做实做细煤炭装车质量检查工作,完善了商品煤快速检测系统,实现了商品煤的快速检验,提高工作效率。(通讯员 杨新保 责编 刘占敏)



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